你需要怎样的主管

　　【财新网】（专栏作家 陈嫦芬）早些年，企业的组织汇报系统呈现为层层递进的结构样式，一旦有情况发生，根据组织架构，很快可以决定由谁负责、由谁出面处理。而后企业规模越来越大，事情与业务项目越来越繁杂，主管再也不能做到凡事亲力亲为。此时，管理学中出现了一个新概念：分层授权。企业用这种机制继续维系着高效运作。随着时间的推进，企业的组织架构逐渐变成了金字塔般，最上面的人常常不知底层实际情况；在下面做事的员工，也不知道上层想些什么，更不一定了解自己的努力与企业最终目标之间到底有何关系。