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创始人的天花板

2026年06月03日 11:09
毕马威中国副主席暨北方区首席合伙人,财政部全国高端会计人才,中国注册会计师、香港注册会计师。拥有20余年专业服务经验,长期担任国务院国资委审计评审专家,深耕资本市场与消费行业研究。
吴旭初

毕马威中国副主席暨北方区首席合伙人,财政部全国高端会计人才,中国注册会计师、香港注册会计师。拥有20余年专业服务经验,长期担任国务院国资委审计评审专家,深耕资本市场与消费行业研究。

前半段职业生涯,奖励你的是“钻进去”的能力——沉下去、抓细节、亲自上; 后半段职业生涯,惩罚你的恰恰就是“钻进去”的能力——你得能跳出来、看大面、管住手
news 原图 真正的管理能力,本质上是一种“自我革命”的能力。图:视觉中国

  观察中国商业世界20年,有一个现象总在反复出现:

  很多消费品公司,在做到50亿、100亿规模的时候,会突然遇到一个看不见的天花板。产品没问题、渠道没问题、团队也没问题,但无论怎么努力都再也上不去了。

  很多人把这个天花板归因为行业竞争、市场饱和,或者战略失误。但如果穿透这些表象,你会发现一个更根本、也更隐秘的原因:不是公司遇到了天花板,是创始人遇到了天花板。

  更有意思的是,同样的现象也出现在会计师事务所、律师事务所这类专业服务机构里。很多优秀的一线合伙人,在业务上所向披靡,但一旦走上管理岗位,反而做得不如预期。

责任编辑:张帆 | 版面编辑:鲍琦
图片编辑:刘青

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