单磊|文
【编者】 如果把业务运营比喻为做菜,左手是一堆基于自然垄断、规模效益和传统业务滋养的丰富食材,右手是一堆业务融合转换中水土不服和左右互博所带来的麻烦,传统电信运营商要如何烹调得当,才能做出一手好菜?
这篇文章的作者是一位来自电信运营商的内部人士。在作者看来,传统运营商的优势在于食材的新鲜和丰富,包括基础设施、大数据资源、通用能力、可靠与安全、稳定的现金流等等。劣势在于烹调的方法和技巧,包括思维和战略、资源整合能力、产品开发能力、组织体制、运营机制等等。
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【编者】 如果把业务运营比喻为做菜,左手是一堆基于自然垄断、规模效益和传统业务滋养的丰富食材,右手是一堆业务融合转换中水土不服和左右互博所带来的麻烦,传统电信运营商要如何烹调得当,才能做出一手好菜?
这篇文章的作者是一位来自电信运营商的内部人士。在作者看来,传统运营商的优势在于食材的新鲜和丰富,包括基础设施、大数据资源、通用能力、可靠与安全、稳定的现金流等等。劣势在于烹调的方法和技巧,包括思维和战略、资源整合能力、产品开发能力、组织体制、运营机制等等。
责任编辑:王晓冰
版面编辑:邵超
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