为什么反对“三桶油”合并

　　刘满平 | 文

　　春节前夕，《华尔街日报》报道称，中国正考虑整合大型国有石油公司，谋求创建足以匹敌埃克森美孚的石油业巨头。消息一出立刻引发社会强烈关注，目前来看即使有讨论也还是非常早期的阶段，且三桶油合并的说法属于在传播中被放大和误读。但在大改革的今天，凡事皆有可能。笔者想从中窥探下背后的究竟和缘由，以及由此引发的对中国未来石油体制改革的思考与建议。

　　合并对国际石油业来说并不是一件新鲜事儿。上世纪80年代中期和90年代末，国际石油业就曾兴起过一股合并浪潮。例如，哈里伯顿与德莱赛；BP公司与阿莫科公司；埃克森与美孚；贝克休斯与阿特拉斯等合并。新世纪以来，石油业合并案例也时有发生，例如，2001年美国Phillips及Conoco两大石油公司合并,组成全美第三大石油公司。2006年由日本经济产业省控股的、日本国内最大的石油资源开发企业——日本国际石油开发公司与纯民间上市公司、日本第三大石油资源开发企业帝国石油公司合并。