【财新网】（专栏作家 李寿双）苏世民先生在《我的经验与教训》书中披露了黑石一次失败的投资决策经历。公司新来的年轻合伙人，有个老客户，一家钢铁加工企业，打算出售，黑石决定出价。这时候另外一位合伙人强烈反对。苏世民先生请他们当着他的面现场辩论，后来还是选择了支持这位新来的年轻合伙人。最后交易惨败。在反思这单失败的交易时，苏总认为黑石的决策机制有问题，仍然没有把公司打造为一个伟大的组织。
他总结了这笔交易的几点问题。一是从心理上，在多次要求团队改进并经过多次拒绝后，就会从心理上倾向于在改进得差不多的情况下，支持这笔交易，以鼓励团队，避免打击团队的情感。二是这种一人居中、两人辩论的方式并不好，很可能会被情绪等因素误导，辩论水平不代表投资决策质量。三是忽略了持反对意见的底层员工声音。
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