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日本的国有和民营之争(下)

2024年10月23日 14:52
1995年赴日留学,1997年考入一桥大学商学部。硕士毕业后,先后在日本大型银行、跨国地产投资基金公司和电子商务平台从事跨国投资相关工作。2010年回国,加入安邦保险集团,主要从事投资并购工作。2020年加入清华大学下属的北京城士科技有限公司工作。现任日本Property Access株式会社对日投资首席顾问,该公司主要从事对日企业投资和房地产投资咨询工作。著有《回望平成时代的日本经济》《逆势增长力》。
李海燕

1995年赴日留学,1997年考入一桥大学商学部。硕士毕业后,先后在日本大型银行、跨国地产投资基金公司和电子商务平台从事跨国投资相关工作。2010年回国,加入安邦保险集团,主要从事投资并购工作。2020年加入清华大学下属的北京城士科技有限公司工作。现任日本Property Access株式会社对日投资首席顾问,该公司主要从事对日企业投资和房地产投资咨询工作。著有《回望平成时代的日本经济》《逆势增长力》。

80年代的日本三大民营化改革,是花费了20年时间的缓慢的民营化,在经营的灵活性和国际化方面取得非常明显的成果
news 原图 1980年,日本东京,屋顶上的高尔夫球场。图:IC photo

日本国有铁道的民营化获得很大成功

  日本的国有铁道在日本发展的历史当中发挥了重要的作用,也有一些技术的创新。比较典型的是1964年东海道新干线的诞生。东海道新干线是全球第一条高速铁路线。

  1945年之前,日本是存在铁道省的,类似中国曾经的铁道部,也是行政机构。1949年,成为国有铁路公团,也是日本政府完全控制的机构。1987年民营化的背景是国有铁路公团积累了大量的债务,总额为37.1万亿日元。其中,25.5万亿日元被当时的国铁清算事业团继承。新干线保有机构继承了5.7万亿日元,JR各个公司继承了5.9万亿日元。1987年,日本一年的GDP大约为373万亿日元。也就是说,国铁的债务总额大约是当年GDP的1/10。

责任编辑:张帆 | 版面编辑:边放

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