李东生：重塑增长边界，中国科技制造企业的全球化3.0逻辑

　　TCL今年45岁。从一个小作坊起步，走到今天成为中国跨国企业，我们的发展轨迹和中国经济的发展周期紧密咬合。回头看，TCL能活到今天、还在增长，核心就是一件事：看清你所处的行业周期，并在每一个周期转换的节点上重塑自己的能力。

　　15年前，我们开始每年做五年期的企业发展战略规划，坚持至今。刚开始做的时候，误差率非常大，这是必然要经历的阶段。但坚持做下来，实际上培养的是企业的战略能力——也就是穿越周期的能力。

　　很多人认为战略规划是大企业的事。我的体会恰恰相反：正是因为在规模还不够大的时候就开始认真做战略，才使我们在后来的关键时刻有能力做出正确的选择。企业的领导人必须让自己能看清行业未来五年的趋势，并据此配置资源。这不是一种天赋，是反复训练出来的。