共享单车的商业模式问题既不是否决权带来的，也不是否决权能解决的

“马云多次提到，企业要淡化个人色彩；他特别注意，个人对企业不能有过大影响的问题”，一名接近他的人士称

百货零售业互联网转型或合作，面临三大核心问题：会员等核心数据资产要不要开放？商品库线上线下如何打通？如果线下的最大意义是展示，又如何让线上销售留在百货公司的体系内？

四大玩家详解市场判断和各自打法。阿里云放话降价是冲着第一来的；但网宿、蓝汛说阿里是追赶者，中国不会赢家通吃；腾讯则认为CDN服务的场景已变。针尖对麦芒，谁更靠谱

事实上，阿里的70后“猛将们”已经在过去几个月的内部架构调整中显山露水。从2014年底开始，阿里开始了新一轮的架构调整和人事变动

一边是抽检程序不规范遭受质疑的强势监管部门，另一边是“骄兵悍将”作风未能适应上市公司角色转变的中国最大电商企业。不规范对不专业，互联网式对掐后能否影响和改变中国假货监管疲弱现状

这次“双十一”主打的“国际化”“无线化”和“平台化”只是试手，分别指向国际、农村和线下企业三大市场，马云豪言这是“双十一”十年时再来看的市场

这是天猫的第6个“双十一”，如临“小升初”大考，此刻国际资本市场、政府都以史无前例的关注度盯着阿里巴巴，同业竞争更是“火药味”十足

天猫承认预约数据被人为乘以3倍，并处理相关责任人；锤子罗永浩撇清关系；但锤子真的一无所知？锤子之外其它的淘宝天猫数据呢？

现在下结论还为时过早。直到现在，牵手的双方仍在艰难的磨合中寻找同步的节奏，对京东来说，障碍之一是京东期待的最优用户体验和张小龙的不是一回事

百货零售商挣扎几年，最终接受了自己是试衣间的定位。而银泰傍上阿里，不仅想从线上吸引更多顾客进入试衣间，更大的梦想是成为零售商O2O的模板或数据服务平台

中国实体零售面临与国际同业相同的行业趋势，但情况却更复杂严峻

贸易政策从来不能成为中国酒企的长期利好，只能是靠提升自身品质

模式不合、人事不稳、外部不利、投资不足，下一个又会是谁？

从供应链到销售端，家得宝在中国市场面临的困境和其在北美甚至墨西哥市场的成功大相径庭，也引发外资零售商搞不掂中国市场的议论