财新智库的《新科技观察》每周报告又和您见面了,本期我们的精彩关注包括:波音何时能重回巅峰、OpenAI公开反对AI大模型监管法案、欧盟承诺向台积电德国芯片工厂投资50亿欧元等等。想阅读报告全文、获取邮件推送服务,请点这里。
以下是报告精华摘要:
一、资讯速递
【政策】
♢ 国务院联合调查组通报“罐车运输食用植物油乱象问题”调查结果
♢ 工信部部长金壮龙:构建全国一体化大数据中心体系
♢ 国务院核准五个核电项目
♢ 韩国首尔拟禁止电量超过90%的电动汽车进入地下停车场
♢ 欧盟承诺向台积电德国芯片工厂投资50亿欧元
【前沿】
♢ 中国首次实现星载毫米波AiP瓦式多波束相控阵天线批量研制
♢ ARJ21飞机“环青藏高原”演示飞行抵达稻城亚丁
♢ 中国团队提出利用月壤生产水的全新方法
【市场】
♢ 国内首家人工智能标准化研究机构落地北京亦庄
♢ 中国机器人有效专利超过19万项,占全球约三分之二
♢ 京津冀低空经济产业联盟在津成立
♢ IDC发布中国大模型市场份额报告 百度、商汤、智谱AI位列前三
♢ TechInsights:到2030年汽车半导体市场将实现近乎翻倍增长
♢ 机构:2024年Q2全球半导体市场规模达1499亿美元,同比增长18.3%
♢ 三星:背面供电技术可将芯片尺寸缩小17%
♢ Telegram创始人在法国面临最高20年监禁
♢ OpenAI公开反对AI大模型监管法案
♢ AMD将在台南和高雄设立研发中心
♢ SK电信与Rebellions合并以挑战英伟达
♢ 人类首次商业太空行走在即,SpaceX确认下周发射
♢ 丰田、日立等 116 家企业将统一车载软件管理规则,保护汽车免受网络攻击
♢ 川崎重工确认存在篡改船用发动机测试数据的不当行为
♢ 微软Copilot Studio AI工具被曝安全漏洞
♢ 柯尼卡美能达无锡工厂将于明年上半年停产
♢ IBM中国研发面临新一轮调整?内部人士称下周见分晓
♢ 苹果手机印度产能并未回流郑州
♢ 印度iPhone制造良率偏低?鸿海回应
♢ 全球首款乘用车滑板底盘车型量产在即,搭载宁德时代CIIC一体化智能底盘
♢ 荣耀回应获中国移动投资
♢ 天翎科完成数千万元天使轮融资
♢ 千寻位置完成新一轮融资
♢ 云汉星驰完成数千万元天使轮融资
♢ 瀚海聚能完成数千万天使轮融资
♢ 沃尔玛完成出售所持全部京东股份
♢ 地平线组建具身智能团队,副总裁余轶南带队
♢ 宇树人形机器人量产,9.9万起
♢ 阿维塔投资华为引望协议签约完成
♢ 赛力斯与华为深化合作,115亿元入股引望智能
♢ 北汽集团投资16亿建设享界超级工厂
二、深度分析
《波音何时能重回巅峰?》
据彭博社,美国波音公司表示,在777X客机的试飞过程中发现其结构出现裂缝,将停飞测试机队,更换故障部件并查明问题原因。
波音公司表示,在试飞后的例行维护中,发现777X客机的推力杆受损,并在一份声明中表示,该部件的性能不符合设计要求,计划更换发动机支架,准备就绪后将恢复飞行测试。
波音公司称,正在对777X客机测试机队中的其他飞机进行检查,以查找问题。该公司还称,已通知联邦监管机构和客户相关情况。
这是波音公司在最近几年中遭遇的危机的最新一例。而在遥远的天际,还有两名美国宇航员因为波音“星际客机”飞船的故障,滞留在国际空间站,只能指望马斯克的“龙”飞船去搭救……
作为曾经的航空工业霸主,波音陷入一系列危机,包括737 MAX客机的安全问题、供应链中的质量控制问题、财务报表中的会计错误等,使得该公司的声誉和股票价格受到严重影响。
波音一度是美国制造的骄傲,是乘客们出行的首选,但是2018年和2019年的两起重大空难,造成346人遇难,将波音和它刚重磅推出的新机型737 Max推上了风口浪尖。之后几年波音支付了数十亿美元的罚款和和解金,耗费了巨大人力和财力。
波音竭力想让公众和客户重新认可波音制造,但是事与愿违,这几年当中。不仅是波音737Max,而是各种波音机型的事故都在不断的发生。直到今年年初美国阿拉斯加航空公司一架波音737 Max 9型客机起飞之后不久,应急逃生门塞与机身发生分离,导致机舱失压。
调查发现,4个本应将门塞固定到位的螺栓缺失,更让人诧异的是,这架飞机交付阿拉斯加航空公司仅仅两个月。一架几乎全新的飞机,就有如此大的安全隐患,立即引发了美国以及国际上的再一次舆论哗然。
从今年4月美国国会开始对波音进行了一系列的听证会,而就在这些听证会上,前来作证的一系列吹哨人,以及披露的证据和文件,显示出了波音内部巨大的安全隐患,从制造安全到公司的主力文化,到打压式管理,包括两名吹哨人的突然死亡,多名证人受到死亡威胁。
之后波音与美国司法部达成和解,将支付2.5亿美元罚款,以及承诺未来三年投资4.55亿美元,用于安全合规以及受害家属赔偿。这些罚款帮波音避开了刑事犯罪指控,没有任何一个人为此进监狱。
有人把波音的问题,归咎于轻资产运作的外包策略,董事会为了追求报表好看,只做设计和总装,达到轻资产的转型,只需要从供应商那边去压价得到零部件成品就可以,而至于质量问题,波音的态度是这是供应商们的问题,不是波音的问题。
但外包策略的这个打法,不能说是问题的核心,外包策略的核心在于是否对供应商进行了严格的质量监管。空客的保证办法就是很大程度上介入供应商在做的事情,必须保持非常谨慎和谦逊的态度。
实际上外包问题还不是波音的问题根本,而是这家曾经以优秀的匠人精神和工程师文化为主导的公司,波音的工程师团队的创新能力,在行业内无人能及。但在上个世纪末,这种文化就开始变味了……(全文4459字)
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