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美国资管巨头加速拥抱AI,中国应如何借鉴

2026年09月08日 15:43
博士,国际养老金融与法律专家,拥有30余年在美国金融业的从业经验,曾在美林、林肯国民、普信等金融公司和摩根路易斯国际律师事务所担任高管和资深律师。
林羿

博士,国际养老金融与法律专家,拥有30余年在美国金融业的从业经验,曾在美林、林肯国民、普信等金融公司和摩根路易斯国际律师事务所担任高管和资深律师。

美国大型资管机构这一轮AI战略的密集升级,把AI应用从零散的效率工具,逐步转化为贯穿投资、客户服务与风险管理的系统性能力,并以清晰的组织架构和治理机制作为支撑
news 原图 进入2026年

  过去两年,人工智能对金融行业的改造已经从要不要用的讨论,进入到“如何系统性地用、用在哪些环节”的执行阶段。对于资产管理这一以信息处理、判断力和信任为核心竞争力的行业而言,AI带来的冲击尤为直接:从投研分析、组合构建,到客户服务、合规风控,几乎每一个业务环节都出现了AI介入的可能性。美国作为全球资管行业规模最大、技术基础设施最成熟的市场,其头部机构近期在AI战略上的密集动作,为观察这一轮转型提供了一个具有代表性的样本。本文将先概览美国大型资管公司在AI应用上的整体趋势,再以普信集团近期的AI领导架构调整为例,详细剖析一家传统主动管理型机构如何将AI从零散试点转化为系统化能力,最后结合中美两国在AI发展路径上的差异,探讨中国资管机构可以从中借鉴之处。

责任编辑:张帆 | 版面编辑:邱祺璞
图片编辑:刘青

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