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财新网“村夫日记”专栏作家。医疗战略咨询公司Latitude Health创始人,大健康产业的长期关注者。本专栏主要将视角投射在医疗投资这一资本市场的新热点,记录医疗产业投资的大变局。近作《互联网医疗大变局》于2015年11月出版。微信公众号:cunfuriji。
并购是医院投资方做大规模的常见办法,但过于分散的收购会增加行政成本,难以让收购标的之间形成协同,很难在当地产生包围式的优势,过于分散的中档标的可能会造成成本上升并拖累盈利
随着中国单薪家庭(只有一方工作)的增多,长期失能的后果很可能是灾难性的,家庭将受到财务上的重创,而目前的基本社会保障和商业保险能够提供的保障远远不足
即使在医疗监管成熟的国家,政府直接影响医疗机构去进行慢病管理仍然是较难的,尤其在衔接基层和大医院上,只能通过支付办法、考核激励、以及经费支持等手段侧面推动
对于入家服务公司来说,支付方控制价格意味着他们的利润空间会变薄,只有通过成本收缩才能保持原来的盈利空间。这对于入家服务公司将是严峻的考验,其成功与否取决于两点:控制成本与扩大病人量
具备从住房功能型向医疗服务转变基础的养老机构并不多,需要服务和管理体系的建立。现有机构局限于房屋设施、管理团队背景以及本身的资金实力,未来在偏重医疗服务的养老机构上,新建有很大的潜力
保险回归保障意味着未来保险公司将需要更为专业、对医疗健康产业理解更深入的高级管理层,在销售、营销和运营上的专业性要求都会更高,用户教育、医疗服务能力以及资源衔接将成为核心竞争点
从居家、社区、机构三个环节上来看,养老产业的机会都非常大。不过,无论是哪种形式的养老服务,未来的发展将包含两个特征,一是地方性特征明显,另一是利润相对较薄