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【投行回忆录（十一）】投行与信仰
投行工作和信仰能共存吗？两者是不矛盾的，投行家处理金钱和金融相关业务，但不代表内心一定以金钱挂帅。相反，一个不在金融界工作的人，却可以成为金钱的奴隶
2015年09月30日 08:04
【投行回忆录（十）】球队管理 vs 投行管理
优秀的运动员如何在竞争压力下发挥水平、教练如何管理顶尖球队，这些经验在很多方面都值得商界和管理人员去广泛运用
2015年09月25日 10:05
【投行回忆录（九）】 亚洲企业的收购兼并
亚洲经济整体来说仍在成长期，企业主要依靠自身发展。亚洲的公司中，家族企业和国企所占比重大，他们对并购的心态，和一家由职业管理人及机构投资经理主导的西方企业截然不同
2015年09月18日 12:00
【投行回忆录（八）】投行光环已失？
有所谓光环其实就不健康，它意味着泡沫存在，意味着人云亦云。从薪酬回报看，有其他职业比投行更高；论工作时间和压力，很多职业比投行轻松。投行适合一些人，不适合很多其他人，年轻人要走自己的路
2015年09月11日 10:45
【投行回忆录（七）】2012-2014：投行的风险与文化
投行防范风险很重要的一环，是建立自身的文化。公司最重要的价值是什么，和竞争对手区别在哪里，风险与盈利如何平衡？听起来像是老生常谈，但对金融危机过后的投行十分关键
2015年09月02日 08:12
【投行回忆录（六）】2009-2011： 亚洲投行部的重任
机会终于来到，我和另一位同事被任命为联席亚洲投行部主管，开启了在这个岗位上六年的职业生涯
2015年08月28日 10:13
【投行回忆录（五）】 2006-2008：亚洲投行的巅峰时代
很多其他国际投行境内业务起步较迟，或是受到境内合资伙伴的限制，不能和境外业务对接。瑞银证券成为我们一个重要的竞争优势
2015年08月21日 08:48
【投行回忆录（四）】2003-2005：搭建中国平台
在改革进程当中，外资若能了解国情、耐心投入，找到结合中国需要与境外做法，便可能抓住商机
2015年08月14日 07:26
【投行回忆录（三）】2000-2002 ：“三大战役”
我们努力寻求突破，在2000年完成和拿到三个项目——盈科并购香港电讯、地铁民营化和中银香港重组上市。这“三大战役”对瑞银的亚洲业务影响深远，也是我个人职业生涯的转折点
2015年08月07日 15:52
【投行回忆录（二）】1997-1999 回归后的金融风暴
泡沫一破，其摧毁性不限于企业和经济层面，还能使政府倒台，甚至社会秩序崩溃。中国近年整体杠杆不断上升，是经济改革的一个隐忧
2015年07月31日 08:20
【投行回忆录（一）】1994-1996：初入行便遇大风大浪
很多有志加入投行的人都有同样的问题：如果有机会在欧美工作，应该先在国外开始，还是尽快回亚洲？答案因人而异，地点各有千秋。对我而言，伦敦总部将近三年的时间，是我投行生涯一个重要的阶段
2015年07月24日 17:38
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金弘毅
英国剑桥大学经济系毕业，获硕士学位。于1989年加入伦敦普华永道，1994年加入伦敦SG Warburg（瑞银前身），后于1996年移居香港。他曾分别担任瑞银亚洲并购业务及金融机构主管。2009-2015年间为瑞银亚洲投行部主管。
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