【投行回忆录（七）】2012-2014：投行的风险与文化

　　【财新网】（专栏作家 金弘毅）2011年9月15日，我在北京出差。黑莓手机突然传来一个公司电邮，指内部发现一位在伦敦的交易员涉及重大违规欺诈交易，导致亏损约达20亿美元。讽刺的是，我当时正在参加一个风险管理的硏讨会！

　　担任瑞银仅两年多的CEO几天后引咎辞职，当时真有些沮丧。金融危机后好不容易喘一口气，又要面临改朝换代。Sergio Ermotti被任命为新CEO，并在2012年10月宣布重要战略调整，大幅度削减投行占用的资本金和员工数目，关闭大部份固息业务，集团重心转移到财富管理，金融时报形容为投行中最彻底的重组改革。孙子兵法云：“置之死地而后生”，瑞银这几年表现大有起色，股价从新战略宣布前的约12瑞郎，上升到现在的21瑞郎，升幅超越大部分同行。过去几个月内，瑞士信贷、德银、巴克莱、渣打等，不约而同地因为业绩和股价未如理想而更换CEO。相信接下来陆续宣布的新战略，具体细节因人而异，但重点内容不外乎简化业务重心、降低成本、提升资本金回报和充足率。有些媒体评论认为“瑞银模式”值得同行学习，真是此一时、彼一时也。