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解剖DRG转型案例:第五步,夯运营

2025年06月02日 08:33
在DRG转型中,医院需要重新理清运营部门的职责,这主要分四个方面
江苏常州一医院大厅。图:视觉中国

  本年度第21周(20250519-20250525),港股挟周线六连阳,继续推动着大盘上涨。港市医疗股也水涨船高,华润医疗和固生堂是这波连续上涨的代表,没有突兀的单日大起大落,就跟随着大市走到箱体顶部。但连续上涨这段并没有伴随成交量的大幅度提升。而本周最吸引眼球的则是海吉亚周五的放量上攻带来上影线。“一根大阳线,千军万马来相见”。当天医疗的热度仿佛都集中到海吉亚大阳线上。问题是这很难持久,因为医院面临外部压力比想象中难得多。2024年是大力度推DRG第一年,其实从数据看出一些端倪。为了要达到未来三年完成改革的预期目标,这么快节奏对区域医保局的管理能力与快速学习能力都是一个巨大挑战,作为区域医保支付对象大头—医院要面临的压力也是多重叠加的。今后三年应该是对县域和市立综合医院最难的三年。除了医保巨变以外,还有由于紧缩环境带来的更多不确定性,比如部分外来务工人员回流到务工大省,开始加速居民医保的消耗,这个消耗速度是过去从来没有想象过的。海吉亚除了自身医院模型在DRG下遇到挑战,还有就是医院资产分布的问题,只有永鼎等极少数医院资产分布在经济充满活力的地区。这些都会导致中长期上涨没有动力与基础,可能连管理层都对中长期上涨没有信心,因为他们正在面临每个医院现实的问题。

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责任编辑:张帆 | 版面编辑:王永

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刘明
中国第一批社会资本投资医院的办医者,现为领医创造CEO,过去十年一直在医院管理一线。曾先后参与华润、弘毅和亚太医疗三家医疗集团。聚焦医院投资与投后管理,也致力于“民营医院资产资本化”与“现代医疗集团的搭建”,亲历了多家知名民营医院的投资与发展。