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DRG转型期，医院要不要换院长（三）
完成了第一步的组织能力梳理和第二步的组织结构重构后，第三步是建立一套新的信息化体系
2024年11月18日 09:47
DRG转型期，医院要不要换院长（二）
“客户池”“业务台”和“支撑塔”是医院在DRG转型中“再增长”的组织结构三角形，如何让其有力支撑医院转型
2024年11月04日 08:09
DRG转型期，医院要不要换院长（一）
医院的“组织能力”能否支持DRG模式下的强力转型，需要专业评估后果断决策
2024年10月21日 08:25
医院绩效的秘密（二）
医院要在这个时代活下去，就需要不断学习，拒绝躺平的院长们
2024年10月07日 08:41
医院绩效的秘密（一）
医保DRG改革深化，绩效改革如何帮助区域综合医院降成本
2024年09月23日 08:22
区域综合医院如何降成本：打造强势学科
现有学科能力和持续搭建学科能力是区域综合医院的竞争优势，也就是“护城河”
2024年09月09日 09:33
医保DRG控费升级，区域综合医院如何降成本
一提到控费就想到过“苦日子”，减人头、压供应、抠成本，都不过是为了缓解焦虑所做的无用功
2024年08月26日 08:36
医保改革新阶段，医院如何主动参与
2024年，大环境在变化，医保也顺势开始了新一阶段更加深入的改革。医院应当主动调整工作方式
2024年08月12日 09:26
为什么说互联网医疗前景可期
只要盯着“低成本”＋“家庭”，互联网医疗就有很多路径可以探索和发展，如果再加持AI等新技术，那么可以为家庭提供的“低成本”医疗解决方案会层出不穷
2024年07月29日 09:02
民营医院融资新解
中国医院资产有自己独特的价值，长期看空大可不必，当下关键的问题是如何提升医院资产在资本市场上的竞争力或吸引力
2024年07月15日 08:22
中国医院“出海”模式探讨
中国医院独特的高效率是出海的保障，也将带来新的契机
2024年07月01日 10:05
地方公立医院债台高筑，如何破局
要理性梳理债务，首先要明确债务形成的原因，再针对性解决问题
2024年06月17日 07:58
给慈善捐赠医院开一张药方
中国的医院建设开始逐步拓展第三种筹资来源，办医者如何避坑？
2024年06月03日 08:19
医疗集团如何远离“崩盘式”并购
一个落后的医院资产本应经历优胜劣汰，却反而成为并购者手中击鼓传花的目标，原因何在？
2024年05月20日 08:56
医院管理者能否抓住AI新机会
虽然AI能够在医院端大幅度提高效率，但它却并不受欢迎
2024年05月06日 07:56
互联网医疗还有多少前途？
互联网医疗才走到第一周期的中段，要相信“年轻一代管理者的张力”会推动行业发展壮大，但未来的路也并不平坦
2024年04月22日 10:18
是时候大胆扩充年轻医生队伍了
近年各地“规培”的时间纷纷缩短，从先前“三年”时长减少到了“两年”，这意味着青年医生的比重增加，对整个行业而言是新的机遇
2024年04月08日 08:28
医疗服务价格改革，如何提升医院获益
医疗服务价格改革的深意就是利用支付价格这一杠杆，让医疗资源，尤其是一线与技术附加值的医技护更合理配置
2024年03月25日 09:17
县域重整医院资产与债务需要新思路
在医疗层面，过“紧日子”，不是过“笨日子”，更不是过“傻日子”，要看清国人预期寿命和预期老年生活质量提高带来的新机遇
2024年03月11日 07:47
债务危机下，医院投资的新机遇
未来一年成规模医院纷纷走向破产重整，或由于不堪债务重压成为不良资产的案例会批次出现，但新的机会窗口也由此打开，如何抓住机会？
2024年02月26日 07:50
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刘明
中国第一批社会资本投资医院的办医者，现为领医创造CEO，过去十年一直在医院管理一线。曾先后参与华润、弘毅和亚太医疗三家医疗集团。聚焦医院投资与投后管理，也致力于“民营医院资产资本化”与“现代医疗集团的搭建”，亲历了多家知名民营医院的投资与发展。
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