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2026年，民营医院穿越火线（一）
民营机构遇到的危机不是缩减规模就可以躲过去的，因为竞争对手不会吃掉一块市场就结束，而是直到一方出局，才会真正停下来
2026年08月10日 11:22
活路：大通缩下日本两代医疗人的成功之道（四）
在困难时期继续发展、继续成长的出路，其实就是“韧劲+勇气”
2026年07月27日 10:55
活路：大通缩下日本两代医疗人的应对之道（三）
一场突发事件下，东京知名私立医院如何逆天选择
2026年07月14日 10:38
活路：大通缩下日本两代医疗人的应对之道 (二)
经济裹足不前，民众自付能力和支付端严控药价，让药企不再敢投入大量资本搞研发，能否破局？
2026年06月29日 10:48
活路：大通缩下日本两代医疗人的应对之道（一）
是倾尽全部资源抓取眼前的利润，还是孤注一掷投资长周期的未来？
2026年06月15日 11:11
All in银发医疗（下）
银发医疗作为一个极具潜力的增量市场，正是打磨全新业务模型的最佳抓手。这个新模型可以概括为四大支柱：“流量+客户池+产品群+资源库”
2026年06月01日 10:23
All in 银发医疗（中）
区域综合医院布局银发医疗的真正护城河，依然是临床学科建设
2026年05月18日 15:30
All in银发医疗（上）
在不可逆的下行趋势下，区域综合医院不得不向外看，寻找一个足够大且具有确定性的新市场去博取生机，即银发医疗市场。然而，业界的认知却很难规避一个致命误区
2026年05月04日 10:21
AI+医疗的趋势与终局 (下)
当整个产业、医生和患者都在沉醉于AI带来的平权与效率跃升的“爽文”体验时，如同“大洪水”般的系统性风险也在暗处迅速积累
2026年04月20日 17:52
AI+医疗的趋势与终局（中）
这场不可逆的变革正在倒逼医院和医生全方位向服务升级转型
2026年04月07日 10:30
“AI+医疗”的趋势与终局（上）
AI的使用，会打开患者“自我觉醒”的窗口，赋能给患者信息权，倒逼医院和医生采取“医疗共同决策”的模式
2026年03月23日 10:04
医院“出海”的决策框架（下）
经过长时间的信息收集与整理，并得到一些成果后，就要进行感性积累，因为纸面上的数字都是冰冷的，难免和现实情况有着巨大差别
2026年03月09日 09:57
医院“出海”的决策框架（中）
判断包括两部分，一部分是对市场提出核心假设；另外一部分是基于这些假设，做出的商业模型与投资预测
2026年02月23日 13:08
医院“出海”的决策框架（上）
不能用国内形成的惯有思维去理解和参与国外市场
2026年02月09日 12:43
年度盘点：民营医院十大事件（下）
资本市场中的空前低价，让优质医院资产有了中长期的投资价值
2026年01月26日 10:13
年度盘点：民营医院十大事件（上）
有哪些新趋势、新制度和新技术对民营医院产生最大影响？
2026年01月12日 08:56
投资医院资产大有可为（下）
真正医院资产的投资机会都是“等出来”的，如何计算这个周期？
2025年12月29日 09:40
医院资产投资大有可为（上）
一些优秀的单体医院资产，正在走出转型的寒冬，有了生机萌发的态势
2025年12月15日 10:35
如何盘活地方医院资产（三）
在新建医院进入业务数字和财务数字不断“爬升”的轨道后，要再次推动改革，否则医院就会沦为平庸的第二梯队
2025年12月01日 09:28
如何盘活地方医院资产（二）
真正将医院业务推上正轨，首先需要确立一个新目标，同时需要任用两种人，也需要点燃三把火
2025年11月17日 07:53
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