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华西医院连续增长的秘密（四）
华西每次都是提前3到5年，甚至更早一些就开始发动自身变革，去适应大环境的巨变；这种调整的底气来自增量
2025年09月08日 07:50
华西医院连续增长的秘密（三）
将对效率的追求制度化，并通过制度让每个人形成工作习惯，这就是华西能够持续20年不断提升效率，不断完成极致目标的原因
2025年08月25日 09:36
华西医院连续增长的秘密（二）
可以说华西日常业务体系就是围绕“医疗组长制”运转的，它高效地支撑每天2万门急诊量和800多台手术
2025年08月11日 10:52
华西医院连续增长的秘密（一）
是怎么样的管理体系可以支撑如此庞大的诊疗与手术量？
2025年07月28日 09:22
当隔壁开了区域医疗中心（三）
向超级单点医院转型也是答案之一。它最近两年开始在医院管理圈被逐渐聚焦，一举打破过去“医院必连锁”的所谓行业优秀范式
2025年07月14日 14:52
当隔壁开了区域医疗中心（二）
对于无路可退的民营区域综合医院而言，将不得不走向“双转型”的道路
2025年06月30日 09:57
如果医院隔壁开了区域医疗中心（一）
在全国，区域医疗中心已有125个正在展业，没有展业的也在进行最后冲刺阶段，这必然对民营医院带来巨大冲击
2025年06月16日 08:02
解剖DRG转型案例：第五步，夯运营
在DRG转型中，医院需要重新理清运营部门的职责，这主要分四个方面
2025年06月02日 08:33
解剖DRG转型案例：第四步，复护理
区域综合DRG转型中，护理工作是最容易被医院管理层忽视，但又是最容易出成果的一环
2025年05月19日 09:38
解剖医院DRG转型案例：第三步，展学科
这个工作做扎实了，医院在DRG迷局中就有了“导航”，院长们知道在哪里投入，也敢不计较短期成本
2025年05月05日 08:27
解剖医院DRG转型案例：第二步，差异化
差异化并不是做新做多，也不是求奇求特，而是在审视支付端、外部环境与竞争后，对要坚持的业务不计短期回报做出压倒性投入
2025年04月21日 07:57
解剖医院DRG转型案例：第一步，搭架构
业务不断下滑的“本地第二人民医院”，在“DRG转型”重压之下如何实现逆袭
2025年04月07日 08:03
AI给医疗和医院带来了什么
开源的国产大模型引爆各行业争相部署，至今只有短短三个月，就产生多个在医院中使用的场景
2025年03月24日 07:49
年轻医院院长的自我成长（下）
DRG转型过渡的两三年是决定每个医院生死存亡的关键时期，院长在医院的角色已经不同于往昔
2025年03月10日 08:36
年轻医院院长的自我成长（中）
一个合格院长不仅要成为医院的信息中心，还要成为医院的策略宝库
2025年02月24日 08:29
年轻医院院长的自我成长（上）
不少医院在尝试将“年轻一代”提升到管理层，一批“75后”或“80后”走上了副院长或院长的岗位，如何尽快将素质转化成能力，能力转化成业绩？
2025年02月10日 09:24
DRG转型，区域综合医院如何做强专科中心（下）
发展目标需要拆分成“大数”“细数”和“确数”，并在管理中反复确认和落实，这是个知易行难的过程
2025年01月27日 09:26
DRG转型期，区域综合医院如何做强专科中心（上）
2024年DRG的快速推行深化，让区域综合医院感受到真真切切的冲击
2025年01月13日 09:41
2024年，民营医院的四个关键词
外部环境变了，支付模式变了，民营医院未来发展取决于新的影响因素
2024年12月30日 08:28
低估值下，医疗上市公司机会何在
账上保留充足现金在未来某时重磅投入以博取高增长，其实比回购更值得资本市场期待
2024年12月16日 08:23
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刘明
中国第一批社会资本投资医院的办医者，现为领医创造CEO，过去十年一直在医院管理一线。曾先后参与华润、弘毅和亚太医疗三家医疗集团。聚焦医院投资与投后管理，也致力于“民营医院资产资本化”与“现代医疗集团的搭建”，亲历了多家知名民营医院的投资与发展。
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