华西医院连续增长的秘密（二）

　　上篇专栏讲到了推动华西医院持续增长的两个原力，第一是团体共识，第二是共识基础上的再分工。此篇则从第三个原力——医疗组讲起。

　　“再分工”的核心并不是运营管理部中台，而是有一个真正核心抓手——医疗组。这个形式是来自西方的Attentding主诊医生制度。但是，经过中国这些超级三甲医院20年左右的实践与迭代，内涵完全变了。华西虽不是第一个在三级甲等医院尝试医疗组的，但它是最早一批的尝试者之一。90年代末，“院科”二层已经无法满足学科发展以及亚专业业务量爆发式增加，不得不在科室下又设置“亚专业”的一线业务单元；通过观察长庚、浙医邵逸夫医院等医疗组的实践，华西也逐渐在实操过程中迭代出属于自己的“医疗组”制度。