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解剖DRG转型案例:第五步,夯运营
在DRG转型中,医院需要重新理清运营部门的职责,这主要分四个方面
2025年06月02日 08:33
解剖DRG转型案例:第四步,复护理
区域综合DRG转型中,护理工作是最容易被医院管理层忽视,但又是最容易出成果的一环
2025年05月19日 09:38
解剖医院DRG转型案例:第三步,展学科
这个工作做扎实了,医院在DRG迷局中就有了“导航”,院长们知道在哪里投入,也敢不计较短期成本
2025年05月05日 08:27
解剖医院DRG转型案例:第二步,差异化
差异化并不是做新做多,也不是求奇求特,而是在审视支付端、外部环境与竞争后,对要坚持的业务不计短期回报做出压倒性投入
2025年04月21日 07:57
解剖医院DRG转型案例:第一步,搭架构
业务不断下滑的“本地第二人民医院”,在“DRG转型”重压之下如何实现逆袭
2025年04月07日 08:03
AI给医疗和医院带来了什么
开源的国产大模型引爆各行业争相部署,至今只有短短三个月,就产生多个在医院中使用的场景
2025年03月24日 07:49
年轻医院院长的自我成长(下)
DRG转型过渡的两三年是决定每个医院生死存亡的关键时期,院长在医院的角色已经不同于往昔
2025年03月10日 08:36
年轻医院院长的自我成长(中)
一个合格院长不仅要成为医院的信息中心,还要成为医院的策略宝库
2025年02月24日 08:29
年轻医院院长的自我成长(上)
不少医院在尝试将“年轻一代”提升到管理层,一批“75后”或“80后”走上了副院长或院长的岗位,如何尽快将素质转化成能力,能力转化成业绩?
2025年02月10日 09:24
DRG转型,区域综合医院如何做强专科中心(下)
发展目标需要拆分成“大数”“细数”和“确数”,并在管理中反复确认和落实,这是个知易行难的过程
2025年01月27日 09:26
DRG转型期,区域综合医院如何做强专科中心(上)
2024年DRG的快速推行深化,让区域综合医院感受到真真切切的冲击
2025年01月13日 09:41
2024年,民营医院的四个关键词
外部环境变了,支付模式变了,民营医院未来发展取决于新的影响因素
2024年12月30日 08:28
低估值下,医疗上市公司机会何在
账上保留充足现金在未来某时重磅投入以博取高增长,其实比回购更值得资本市场期待
2024年12月16日 08:23
外资医院在传统模式下为何很难成功
外资医院进入北京、上海等这些医疗中心,如果不调整经营模式,就会面临有着“超级效率的”三甲医院“头对头”竞争,结果往往很惨烈,如何应对?
2024年12月02日 08:23
DRG转型期,医院要不要换院长(三)
完成了第一步的组织能力梳理和第二步的组织结构重构后,第三步是建立一套新的信息化体系
2024年11月18日 09:47
DRG转型期,医院要不要换院长(二)
“客户池”“业务台”和“支撑塔”是医院在DRG转型中“再增长”的组织结构三角形,如何让其有力支撑医院转型
2024年11月04日 08:09
DRG转型期,医院要不要换院长(一)
医院的“组织能力”能否支持DRG模式下的强力转型,需要专业评估后果断决策
2024年10月21日 08:25
医院绩效的秘密(二)
医院要在这个时代活下去,就需要不断学习,拒绝躺平的院长们
2024年10月07日 08:41
医院绩效的秘密(一)
医保DRG改革深化,绩效改革如何帮助区域综合医院降成本
2024年09月23日 08:22
区域综合医院如何降成本:打造强势学科
现有学科能力和持续搭建学科能力是区域综合医院的竞争优势,也就是“护城河”
2024年09月09日 09:33
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刘明
中国第一批社会资本投资医院的办医者,现为领医创造CEO,过去十年一直在医院管理一线。曾先后参与华润、弘毅和亚太医疗三家医疗集团。聚焦医院投资与投后管理,也致力于“民营医院资产资本化”与“现代医疗集团的搭建”,亲历了多家知名民营医院的投资与发展。
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