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控制陷阱:组织为什么会越管越胖

2026年08月06日 13:05
控制岗位的膨胀,表面上是一个成本管理问题,深层是一个组织病理问题。当一个组织中的控制岗位成为最难被调整的部分时,这个组织的弹性就从根本上被削弱了
控制岗位有一个天然的悖论:你坐在控制岗上,需要一定的级别才能开展控制工作。图:视觉中国

一个正在发生但很少被讨论的现象

  过去20年,中国企业的组织规模经历了一轮史无前例的扩张。从央企到民企,从银行到互联网公司,“组织变大”几乎是所有管理者的共同经历。伴随这个过程,一类特殊岗位的数量和影响力都在悄然增长——它们不直接面对客户,不直接创造收入,但它们的存在让组织中的每个人都能感受到它们的重量。

  这类岗位的独立存在,本身就是组织规模到一定程度的标志——只有当组织大到无法单靠个人权威监督每一个角落时,才需要专门的“控制节点”。

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责任编辑:张帆 | 版面编辑:刘潇
图片编辑:李泊静

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吴旭初
毕马威中国副主席暨北方区首席合伙人,财政部全国高端会计人才,中国注册会计师、香港注册会计师。拥有20余年专业服务经验,长期担任国务院国资委审计评审专家,深耕资本市场与消费行业研究。