全部文章
当隔壁开了区域医疗中心（二）
对于无路可退的民营区域综合医院而言，将不得不走向“双转型”的道路
2025年06月30日 09:57
如果医院隔壁开了区域医疗中心（一）
在全国，区域医疗中心已有125个正在展业，没有展业的也在进行最后冲刺阶段，这必然对民营医院带来巨大冲击
2025年06月16日 08:02
解剖DRG转型案例：第五步，夯运营
在DRG转型中，医院需要重新理清运营部门的职责，这主要分四个方面
2025年06月02日 08:33
解剖DRG转型案例：第四步，复护理
区域综合DRG转型中，护理工作是最容易被医院管理层忽视，但又是最容易出成果的一环
2025年05月19日 09:38
解剖医院DRG转型案例：第三步，展学科
这个工作做扎实了，医院在DRG迷局中就有了“导航”，院长们知道在哪里投入，也敢不计较短期成本
2025年05月05日 08:27
解剖医院DRG转型案例：第二步，差异化
差异化并不是做新做多，也不是求奇求特，而是在审视支付端、外部环境与竞争后，对要坚持的业务不计短期回报做出压倒性投入
2025年04月21日 07:57
解剖医院DRG转型案例：第一步，搭架构
业务不断下滑的“本地第二人民医院”，在“DRG转型”重压之下如何实现逆袭
2025年04月07日 08:03
AI给医疗和医院带来了什么
开源的国产大模型引爆各行业争相部署，至今只有短短三个月，就产生多个在医院中使用的场景
2025年03月24日 07:49
年轻医院院长的自我成长（下）
DRG转型过渡的两三年是决定每个医院生死存亡的关键时期，院长在医院的角色已经不同于往昔
2025年03月10日 08:36
年轻医院院长的自我成长（中）
一个合格院长不仅要成为医院的信息中心，还要成为医院的策略宝库
2025年02月24日 08:29
年轻医院院长的自我成长（上）
不少医院在尝试将“年轻一代”提升到管理层，一批“75后”或“80后”走上了副院长或院长的岗位，如何尽快将素质转化成能力，能力转化成业绩？
2025年02月10日 09:24
DRG转型，区域综合医院如何做强专科中心（下）
发展目标需要拆分成“大数”“细数”和“确数”，并在管理中反复确认和落实，这是个知易行难的过程
2025年01月27日 09:26
DRG转型期，区域综合医院如何做强专科中心（上）
2024年DRG的快速推行深化，让区域综合医院感受到真真切切的冲击
2025年01月13日 09:41
2024年，民营医院的四个关键词
外部环境变了，支付模式变了，民营医院未来发展取决于新的影响因素
2024年12月30日 08:28
低估值下，医疗上市公司机会何在
账上保留充足现金在未来某时重磅投入以博取高增长，其实比回购更值得资本市场期待
2024年12月16日 08:23
外资医院在传统模式下为何很难成功
外资医院进入北京、上海等这些医疗中心，如果不调整经营模式，就会面临有着“超级效率的”三甲医院“头对头”竞争，结果往往很惨烈，如何应对？
2024年12月02日 08:23
DRG转型期，医院要不要换院长（三）
完成了第一步的组织能力梳理和第二步的组织结构重构后，第三步是建立一套新的信息化体系
2024年11月18日 09:47
DRG转型期，医院要不要换院长（二）
“客户池”“业务台”和“支撑塔”是医院在DRG转型中“再增长”的组织结构三角形，如何让其有力支撑医院转型
2024年11月04日 08:09
DRG转型期，医院要不要换院长（一）
医院的“组织能力”能否支持DRG模式下的强力转型，需要专业评估后果断决策
2024年10月21日 08:25
医院绩效的秘密（二）
医院要在这个时代活下去，就需要不断学习，拒绝躺平的院长们
2024年10月07日 08:41
加载更多
刘明
中国第一批社会资本投资医院的办医者，现为领医创造CEO，过去十年一直在医院管理一线。曾先后参与华润、弘毅和亚太医疗三家医疗集团。聚焦医院投资与投后管理，也致力于“民营医院资产资本化”与“现代医疗集团的搭建”，亲历了多家知名民营医院的投资与发展。
专栏最新文章
京公网安备 11010502034662号 
