创业不是非凡的

　　【财新网】（记者 高昱） “一个人要把肉身 放在岁月的砧板上/锻打多少次 他的心才能坚冷如钢/一个人要让泪水 浸泡过多少次/他的眼神 才不会迷惘”。 如果听到尹吾的这首歌，任春雷一定会引为知己。最近几天，中国商业界的一大话题就围绕着团宝网创始人任春雷，这位当年在《赢在中国》一炮走红创业界的河南人，正在为挽救他创立的团宝网与大股东激烈争执：关闭一家创业公司，究竟是投资人说了算，还是创始人？

　　 任春雷2010年3月创办的团宝网，抢先拿下Groupon.cn的域名，让团购鼻祖Groupon进入中国只能取名“高朋”——仅这个域名，如今的任春雷就估价150万美元。再加上“几百万付费用户和几千万注册用户”，以及拥有团购经验的“我和我的团队”这些无形资产，在花光了两轮风投上亿元之后，在今年春节前后面临了生死抉择。根据《创业家》杂志和腾讯的报道，任春雷向投资方和人心浮动的团队一遍遍引用“危机就是转机，处理得当就可能变成良机”，“留得青山在，不怕没柴烧。只有活着，才有机会”，他把自己的房产抵押出去给员工发工资，希望用创业梦想的魅力和激情的魅力，说服股东再拿钱出来共度难关，至少再给三个月的时间寻找新的投资或被并购；但是拿出上亿真金白银的大股东不再相信团购会创造奇迹了，也不再相信任春雷的豪言壮语，他们决定让团宝网现在死，“我看不出三个月后死与现在死的区别，现在死还能省下一笔钱”。大股东说，对资本缺乏敬畏，是你任春雷要吸取铭记的教训。任春雷则反诘，“对创业者缺乏敬畏，也是你今后投资中要吸取的教训”。