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区域综合医院如何降成本:打造强势学科

2024年09月09日 09:33
现有学科能力和持续搭建学科能力是区域综合医院的竞争优势,也就是“护城河”
病房内,医生在为患者做检查。现有学科能力和持续搭建学科能力是区域综合医院的竞争优势,也就是“护城河“。图:视觉中国

  本年第35周和第36周(20240826-20240908),港市和A股医疗股迎来中报季。这次中报季非常值得期待,因为其他行业的中报乏善可陈,印证疲弱的行情。但医疗拥有强刚需和老龄化的概念,市场希望医疗股可以用自身的业绩点一把火。因此这是最被市场期待医疗股中报。

  随后一周的走势可以看得出——“增长是唯一的共识”。凡是打破这个共识的,结果都是一样,破位,巨量下跌。从中报来看,其实增长还是在持续的。但是遇到支付端和宏观环境影响,结合其他数据源来看:如果深入推行DRG的医保统筹区,综合医院在2024年上半年如果业务量(门急诊和出院人数等)无6%的增长,业务营收要走低;如果业务量无9%的增长,经营现金流要下滑。这个情况在中报的沟通会中也多次定性,长时间被提及。但是沟通中,一些医疗集团管理层没有提如何主动出击或者二期模型如何调整,而是大篇幅地把业绩不达预期,归咎于支付端,并且在交流时带着情绪。这样做会产生巨大负反馈。因为这让不处在一线的投资机构,对支付系统产生了担心和恐慌。客观来看,支付系统在任一个支付统筹区内都是公平的,早就不存在根据所有制成分来划定总额预付的做法了。既然游戏规则是公平的,抱怨游戏本身就没有意义。否则,持续的抱怨会让更多的人远离这个游戏。8月30日,也就是中报业绩全部明牌的第一个交易日,连续三天,主力机构改变策略式抛售医疗股,其中这种管理层抱怨带来负反馈引起情绪扰动占了大部分因素。

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责任编辑:任波 | 版面编辑:边放

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刘明
中国第一批社会资本投资医院的办医者,现为领医创造CEO,过去十年一直在医院管理一线。曾先后参与华润、弘毅和亚太医疗三家医疗集团。聚焦医院投资与投后管理,也致力于“民营医院资产资本化”与“现代医疗集团的搭建”,亲历了多家知名民营医院的投资与发展。