周其仁：传统企业突围靠什么

　　传统产业和企业面对的是水落石出的形势，世界总需求收缩，全球贸易总量在降。这在全球派生出需求萎缩、价指下跌、消费降级、“内卷”、订单减少、产能过剩等问题，也是相当长时间要面对的一个基本形势。企业应该面对现实、突围寻路。

　　本人在2018年至2023年在佛山持续开展调查研究，从广东企业实践看到传统企业突围的3条经验。

　　第一条叫做细处求精益。以前，经济高速增长的时候难免粗放，一个厂占多少地，生产线用多长，用多少材料，工艺流程多少工序是粗放的。而现在，企业节约成本可以“挤出水来”，土地可以大量节约、厂房可以集约、流水线可以优化、流程可以优化、工序可以改进，转变观念转变做法，能让很多企业在困难的时候多一口气。同时不仅仅是请外部专家来做，还培训本企业的工人、班组长、工程师一起做。把节约产生的效益与一线工人分享。要先做精益，再数字化，流程没改造之前就做数字化，将来更难改。