美国资产管理业过去20年最深刻的变化,并非发生在投资策略层面,而是发生在”谁来为客户做决策”这个环节。当主动管理基金不断向指数基金让出市场份额,当资产管理公司从”最好的选股专家”转型为”解决方案建筑师”,一个同样重要、却常被忽视的转型正在一线发生:基金销售人员和投资顾问,正在从”卖基金的人”变成”管理客户整个财务人生的人”。
这一转型在养老金领域尤为彻底。401(k)计划的参加员工和IRA投资者,过去面对的顾问关心的问题是”该买哪只基金、配置比例多少”;今天,合格的顾问要回答的问题是:这笔钱什么时候该花、从哪个账户先取、社保什么时候领、税负如何分摊、配偶身故后现金流如何延续。这是两种完全不同的专业能力结构。
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