进入21世纪，随着中国经济高速增长和“走出去”战略正式确立，中企积极参与海外矿业开发，成绩显著，但也缴纳了“昂贵的学费”：投资失败的矿业项目远多于成功投产运营的项目，运营的项目也会遭遇超预期的扰动。
海外矿业开发天然具有高风险性质，相同国家、相似矿种和相近规模的项目，其结果可能截然不同。差异往往来自四个环节：是否识别了风险，是否在估值中给风险定价，是否通过合同和治理结构分散风险，以及企业能否在条件变化后调整工程和利益分配安排。
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