过去两年,人工智能对金融行业的改造已经从要不要用的讨论,进入到“如何系统性地用、用在哪些环节”的执行阶段。对于资产管理这一以信息处理、判断力和信任为核心竞争力的行业而言,AI带来的冲击尤为直接:从投研分析、组合构建,到客户服务、合规风控,几乎每一个业务环节都出现了AI介入的可能性。美国作为全球资管行业规模最大、技术基础设施最成熟的市场,其头部机构近期在AI战略上的密集动作,为观察这一轮转型提供了一个具有代表性的样本。本文将先概览美国大型资管公司在AI应用上的整体趋势,再以普信集团近期的AI领导架构调整为例,详细剖析一家传统主动管理型机构如何将AI从零散试点转化为系统化能力,最后结合中美两国在AI发展路径上的差异,探讨中国资管机构可以从中借鉴之处。
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