证监会“洗牌”的成本效益分析

　　财新记者 陆媛

　　近几天，证监会的两位处长对一位同事的辞职下海行为做出了截然不同的反应，“太好了，为什么我没有早点和他一样离开证监会？”一位姓张的处长肠子都悔青了；

　　“这时候下海太早了，在系统内向上的机会还是很多的。”一位刘处长兴致陡升。

　　这番对话起源于证监会近期对一线权力部门的强制轮岗。这次轮岗包括发行部、基金部、机构部、上市部等核心部门在内，在同一岗位任职超过五年的处长、副主任都要轮换到二线部门即后台部门去任职。轮岗不会带来以往惯例中的晋升，而仅仅是平调。例如，发行部门有六个处室，但被轮岗出去的处长高达六七位，可以说，发行部这一核心部门的原有权力结构基本上被打破了。