中国百货业棋局何以更难

　　财新记者 屈运栩

　　成都春熙路商圈“地标”，太平洋百货7月15日在门口拉出了“停业装修”的横幅，其员工事先毫不知情。停业是成商集团强行实施的。

　　成商集团是太平洋百货的业主，太平洋中国是具体运营方。太平洋百货1993年开业，双方合作20年，最终闹崩的原因很简单：业主要加租。租金从2600万元猛增至1.2亿元，此后每年还将增加15%。

　　双方此前已经在法庭上有过多轮交锋，中途曾经爆出业主断电，锁门。涨租矛盾最终以强行关店清场的戏剧化方式收场，成都当地百货业人士并不意外，“租金谈不拢扯皮的事情会越来越多，未来关门的大把。”

　　自去年以来，国内百货业关店早已不是新闻（详见《百货业过冬》），租金涨而盈利降只是表象。背后，全球实体零售受到电商冲击已成普遍态势，而中国实体零售的主体百货业，则面临更多特有困境。

　　全球范围内，零售业巨头破产提速，过去一年内这份名单包括：英国最大相机连锁经销商Jessops，最大唱片零售商HMV，第二大电子零售商Comet。美国实体零售商则已经在上一轮金融危机中倒下一批，包括第二大图书零售商Borders，第二大综合零售商Kmart。