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崔丽君

作者简介

伯昂研究院创始人,伯昂(北京)咨询有限责任公司董事长,留英10余年,曾攻读工商管理、国际商业法律、战略与政策等多个专业,实战派战略专家。她曾主持多项政府咨询项目,2011年回国发展。崔丽君女士目前专注于PPP项目的相关理论研究和应用研究,城镇化发展研究,及城市群发展研究。

专栏文章列表
民营企业进入PPP市场的不二法门
06月05日 10:48

PPP项目的成功标志在于“PPP项目是否提高了社会公共服务质量;是否提高了社会公共服务效率”。若实操中只单纯盯着表面现象做文章,将PPP模式万能化,PPP模式的推行最终将偏离轨道

PPP成功的核心挑战
04月27日 10:51

因为PPP项目生命周期长、涉及专业多等特点,以及现有PPP市场经济和法律环境等重大因素,PPP项目在操作过程中对于PPP项目参与方提出了诸多挑战。最核心的挑战是如何保障PPP项目的成功

PPP模式的驱动力来自哪里
02月24日 09:39

PPP市场的发展除了社会经济背景推动外,还有其内在的驱动力

PPP 2017:从狂热走向理性
01月10日 10:29

从PPP模式发展的政治经济历史背景到其发展的内生动力,可以看出,2017年将是“从热情走向理性的初年”,即“从盲目跟从转向专业审视的元年”

PPP模式兴起的四大背景
12月22日 10:50

PPP是在哈耶克新自由主义经济思想和二战后的国际政治、经济等秩序下逐步发展起来的一种政府提供公共服务的新思路和新模式,有其现实需求

PPP:利好基金的“洪荒之力”
11月02日 10:24

不断出台的PPP利好政策、政府机构的大力推动和大量PPP项目的落地和实施,PPP模式将成为新增长力,更会成为金融投资市场的新热点

PPP如何进入发展“快车道”
10月25日 09:59

各地方政府在PPP模式推广和执行中仍然面临重重困难,下一步应加强政府PPP项目管理能力建设

“人工造镇”能造出特色吗
09月08日 13:46

打造“特色小镇”如果一味追求大规模投资,大规模人工造城,最终伤害的只会是当地经济的发展。忌攀比投资规模,投资第一并不意味着回报也第一

国际PPP项目管理经验(三):新加坡
07月26日 10:55

新加坡政府对PPP模式的贡献在于,其将自身定位为“亚洲基础设施建设中心”,充分利用新加坡的国际金融中心地位和基础设施、国内创新性工程技术解决方案、基础设施建设全产业链布局、具有国际竞争力的企业和高质量人力资源等战略优势,发力于亚洲PPP基础设施市场

国际PPP项目管理经验(二):澳大利亚
06月28日 14:00

国家统一的项目审批、申报接口、统一的评审标准和公开透明的信息化建设,使得整个澳大利亚PPP市场在国家重大发展战略和州政府重要战略指引下得到了有效的推广和发展

国际PPP项目管理经验(一):欧盟
06月07日 10:53

主要欧盟成员国家在结构上初步形成了既统一又相对独立的PPP法律体系和管理机制,建立了从欧盟到各联邦政府的PPP知识、能力和经验的总结和交流渠道

沟通能力:政府PPP项目管理的短板
04月05日 14:51

建议政府从机制、渠道和方式三方面着手,建设PPP项目管理机构的沟通能力,推进PPP项目的实施。沟通机制上,要制定标准;沟通渠道上,要借力科技;沟通方式上,要体现艺术

两会PPP热点:首要明确政府角色定位
03月15日 09:41

角色定位清晰了,职能和职责才更加清晰,组织效能也会得以发挥。各地方政府要克服PPP模式推广的困难,从政府PPP管理机构设置和能力建设着手

PPP:博弈还是合作?
02月23日 14:43

PPP项目市场既鼓励合理竞争,又将促进真正市场秩序的建立。政策PPP模式的大力推广最终将推动PPP项目市场形成一个公平、公正、公开、透明的市场环境

PPP项目市场乱象:疯狂的石头会唱歌
01月22日 13:26

反思2015年疯狂推项目,疯狂抢项目,年底却各自黯然神伤。我们不得不问PPP项目市场到底怎么了?

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