今天很多中国企业在海外遇到的麻烦,并不只是外部环境更严,也不只是欧美监管更密,而是企业自身没有完成观念升级:嘴上讲国际化,行动上却仍然把法律服务当成普通采购,把律师当成可以反复压价、随时替换、最好还多干活少收费的“供应商”。
这不是小问题。
在国内,这种思维也许只是低估了专业性;到了海外,这种思维很可能直接把企业送进更大的风险。很多项目不是输在市场上,而是输在认知上;很多官司也不是开庭之后才输,而是在选律师的那一刻,就已经输了大半。
出海不是卖货那么简单,而是进入别人的规则体系
过去很多企业在国内市场打拼,靠的是速度、成本、执行力,甚至某种灰度空间。久而久之,一些企业会形成一种错觉:海外也无非是换个地方做生意;项目先拿下来,问题以后再解决;律师先找便宜的,能省一点是一点。
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