北京大学中国经济研究中心兼职教授杨壮：合资的中国企业必须有核心竞争能力

北京大学国际MBA美方院长、北京大学中国经济研究中心兼职教授 杨壮：

　　现在中国的外资企业一个大的趋势，就是在市场中经历几年的摸索后，方方面面更加成熟了，也要求在决策上更加独立和自主。由此，更多的企业开始了向“独资化”的迈进。
    外资企业的独资一般有两种方法：一是新的企业的建立；二是对原有的合资企业进行独资化，即增持和扩大自己的股权。“独资化”已经成为目前外资企业共同的理性选择。在中国经营了十年以上的外资企业大多会有这样的要求，这种现象的出现也是完全自然和可能的。
　　应该说，这是目前一个大的产业背景，具体案例也很多，包括西门子、摩托罗拉等都有这样的情况。
　　外资企业“独资化”目的何在？这里面有几个原因：首先是提升管理层的核心能力和对企业的控制力；其次是经营方面的考量；再次是基于企业发展规划的一种选择。
　　反过来说，之所以很多外来资本进入中国企业，很大程度上是因为中国企业要“走出去”，想进入国际市场。但由于中国民族企业的国际化水平和知识层次整体还不高，亦缺乏投资能力，反而使得海外资本进入企业之后，渐渐地通过资本控制掌握了更大的企业话语权。
　　由此，合资企业在成立时必须注意两点：一是外资进入中国企业，必须符合中国政府的相关法律法规；二是要求参与合资的中国企业必须要有自己本身的核心竞争能力。
　　在达能与“娃哈哈”合并纠纷的案例中，“娃哈哈”这个品牌就是中方企业的核心竞争力。因为有了“娃哈哈”品牌的强势地位，也使得民族资本在企业合作过程中一直拥有一定的话语权。
　　不过目前一个比较严重的问题是，大多数中国企业不太熟悉与外资企业合作的游戏规则，一上谈判桌就发晕，这是民族资本的通病，也可能为企业在合资过程中的发展埋下隐患。