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抓住危机爆发48小时|企业危机管理(二)

2026年06月09日 14:44
企业必须从“临时救火”“点对点”的应对逻辑,转向一套覆盖全周期的防御体系——事前多源头预警,事中把握48小时黄金处置期,事后完成结构化复盘与组织学习
现实中多数企业的风险管理工作,长期被管理层忽视,一是缺乏提前量的长远布局;二是未形成大争议解决视野下的危机思考与处理模式。图:视觉中国

  当前,地缘政治持续重塑,宏观经济波动加剧,抖音、微信公众号等现代媒介时刻将企业的一举一动置于公众审视下——危机早已不再是“黑天鹅”,而成为与企业日常经营相伴而行的常态背景。然而,现实中多数企业的风险管理工作,长期被管理层忽视,一是缺乏提前量的长远布局;二是未形成大争议解决视野下的危机思考与处理模式。

  《哈佛商业评论》刊登的一份Ian I. Mitroff等人的研究指出,约3/4的《财富》500强公司,仅擅长应对自身曾经经历过的灾难类型。这也印证了绝大多数企业并未提前建立风控预警与危机管理系统。而那些真正做了万全准备的公司,财务表现更稳健,声誉更具韧性,生存周期也更长。这组对照揭示:极限压力之下暴露出的“组织失灵”与“应对失措”,其破坏力往往远超危机事件本身,足以在极短时间内将一家原本估值可观的企业推向倒闭清算。

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责任编辑:张帆 | 版面编辑:吴秋晗
图片编辑:李泊静

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张杜超
北京市中伦律师事务所权益合伙人,债务重组专家,北京市律师协会破产与清算委员会委员,国际破产协会成员(INSOL)。