TCL今年45岁。从一个小作坊起步，走到今天成为中国跨国企业，我们的发展轨迹和中国经济的发展周期紧密咬合。回头看，TCL能活到今天、还在增长，核心就是一件事：看清你所处的行业周期，并在每一个周期转换的节点上重塑自己的能力。
15年前，我们开始每年做五年期的企业发展战略规划，坚持至今。刚开始做的时候，误差率非常大，这是必然要经历的阶段。但坚持做下来，实际上培养的是企业的战略能力——也就是穿越周期的能力。
李东生：重塑增长边界，中国科技制造企业的全球化3.0逻辑
2026年06月29日 11:52
企业重塑增长边界，靠的是三个方向同时发力——向内构建相对竞争力，向外从产品出口转向全球化运营，向上在新技术和新场景中找到增长空间。没有哪一个方向可以单独依靠
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- 江苏南京，智能工厂内生产景象。现在几乎所有行业，中高端产品才有合理利润。图：徐珊珊/中新社/视觉中国
责任编辑：张帆 | 版面编辑：许金玲
图片编辑：刘青
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