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中美独立董事的差异化治理

文|王博 方领 唐淑薇
2026年11月12日 11:01
为什么中国的独立董事是少数派、学者型、低薪酬和高流动性,而美国的独立董事是董事会主体、企业家型、高薪且长任期?答案藏在两国资本市场更深层的治理结构差异里
在守住独立底线与中小股东保护初心的同时,适度拓宽人才来源、完善长效激励,让独立董事在继续履行好“看门人”职责的同时,也能更好地为企业长期稳健发展贡献智慧。图:视觉中国

  独立董事制度进入中国已经20余年。从2001年证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》要求上市公司全面建立这一制度,到2005年修订《公司法》予以法律确认,再到2023年国务院办公厅发布《关于上市公司独立董事制度改革的意见》、证监会出台《上市公司独立董事管理办法》,围绕任职资格、选任机制、履职保障与责任认定完成了一次系统性重构,这套舶来的制度已经完成了本土化的框架搭建。独立董事起源于美国,最初的使命是在股权高度分散、职业经理人实际控制公司的环境中,为董事会配置一批与管理层没有利益关联的外部“看门人”。而中国引入它,要回答的则是另一类问题:在控股股东主导的治理格局里,谁来替中小股东盯住实控人。

责任编辑:张帆 | 版面编辑:李东昊
图片编辑:刘青

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