中国企业收购海外金融机构属于高风险,挑战在于如何实施有效控制、降低风险,留住核心人才,并保持和加强目标公司的竞争力和金融创新活力
上世纪80年代日本出现海外投资狂潮,但随之而来的是惨败
公司并不是越大越好,规模也不是决定分拆或者并购的指针,关键在于业务间的内在关系,是否存在互补和协同
在中国不断增长的海外投资中,能源和矿产类的投资始终占有重要的地位。然而,巨额投资带来的既有成功,更有挫败和损失,值得思考和总结
如果没有想明白交易的目的和驱动因素,任何投资和并购只会是无的放矢
整合可谓中国企业海外并购中最具挑战的一个环节,却往往因交易已完成而较少受到关注
联想收购反映了它的跟随者战略,通过有限的研发投入和渐进性、实用性创新追赶行业领先者,并在机会合适时收购以加快追赶的步伐,是值得探索的道路
去年底对企业对外投资法规的修改,似乎废止了颇受争议的“项目信息预申报制度”。如真是如此,将投资的决策和博弈还给企业和市场,是可喜的改进
相关法规的修改,大大降低对中国企业海外投资的审批要求,可望对中国企业海外投资起到重要的促进作用