“建”是不动产价值链的七个环节(融、投、建、管、售、退、服)中的传统业务环节,或者说是不动产领域的生产环节。“建”对应到不动产企业内部,包括了设计、采购(供应链)、成本、工程、改造等具体业务内容。相比“融”和“投”环节的模式重构、新旧切换,“建”的进步更加体现出渐进、迭代的方式。
“建”的变革主要体现在企业的整个生产环节向下与产业链贯通,向上与客户需求贯通。在AI的支持下,产业链的贯通进一步加速。
生产供应链向下与产业链贯通
由于不动产行业长期处于“土地红利”和“金融红利”期,行业的生产供应链变革驱动力不足,长期处于“招标采购时代”。随着行业进入“管理红利”和“数智红利”期,供应链管理才凸显为开发商竞争力的重要组成。行业开始从降本增效的思维方式,转变为模式创新的思维方式。在这个过程中,企业开始不仅把供应商当作外部资源,更当作“共研共创”的伙伴,甚至是组织能力的延伸。
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