迟到的账单：工程反索赔潮起

　　华北某县的一个园区项目，停工六年多，账最近才算清。施工企业起诉追讨拖欠的工程款，发包人就同一个工程主张质量与工期索赔。几年打下来，施工企业官司赢了，拿到上千万元；发包人那边几轮鉴定下来，同样拿到了上千万元——两边一对账，讨了五年债的施工企业几乎分文未得。另一单生意小得多，账却更直白：一项总价300万元左右的暖通工程，施工方起诉讨要90万元尾款，三轮鉴定走完，反倒要赔发包人120多万元修复费。

　　讨债的，成了还债的。这样的故事，近两三年在各地的法庭和仲裁庭里反复上演。施工企业开口要钱，发包人反手算账——工期延误的违约金、质量缺陷的修复费、代付农民工工资后的追偿，行业里习惯把这类由发包人向施工企业发起的索赔统称“反索赔”。它过去是结算谈判桌上的筹码，如今越来越多地变成判决主文里的数字。变化的背后，是这个行业结账的规矩正在改写。