许小年
今年以来,政府与民间形成了继续深化改革和扩大开放的共识,明确了将以政府职能为改革的重点,目前的讨论正逐渐转向如何推进改革。我们似乎碰上一个解不开的悖论:靠政府推进改革,而改革的对象又是政府,用媒体的说法,叫做“外科医生给自己动手术”,胜算有多大?
针对自身的改革固然困难,但并非没有成功的可能,日本的邮政民营化即为一例。自己改自己的激励何在?激励在于巩固执政地位,古今中外,莫不如此。自己改自己,针砭能否直刺痛处?取决于主治医生的见识与决心。
许小年
今年以来,政府与民间形成了继续深化改革和扩大开放的共识,明确了将以政府职能为改革的重点,目前的讨论正逐渐转向如何推进改革。我们似乎碰上一个解不开的悖论:靠政府推进改革,而改革的对象又是政府,用媒体的说法,叫做“外科医生给自己动手术”,胜算有多大?
针对自身的改革固然困难,但并非没有成功的可能,日本的邮政民营化即为一例。自己改自己的激励何在?激励在于巩固执政地位,古今中外,莫不如此。自己改自己,针砭能否直刺痛处?取决于主治医生的见识与决心。
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中欧国际工商学院经济学与金融学教授。1981年获得中国人民大学产业经济学硕士学位,1991年获得美国加州大学戴维斯分校经济学博士学位。1981年至1985年,任国务院发展研究中心研究员。1991年至1995年,在美国马萨诸塞州Amherst学院担任助理教授。1996年,任世界银行咨询师。1997年至1998年,任美林证券亚太区高级经济学家。1999年加盟中国国际金融有限公司,被聘为董事总经理、研究部负责人。2004年2月离开中金,加入中欧国际工商学院,任经济学和金融学教授。2005年4月,任北京高华证券研究部主管,2005年12月,升任高华副董事长。2006年11月初,许小年以顾问的身份加盟嘉实基金,同时继续在中欧担任教授。