文|钟华
在去杠杆的大环境下,信托公司基本形成了必须要转型的共识,但如何转型?向什么方向转型?关键问题还远没有答案。
“标准化转型”被认为是信托公司转型的方向,但金融机构中只有信托公司存在“标准化转型”的概念。与其说是要向标准化业务转型,不如说是轻车熟路的“非标准化业务”受到了挤压,被迫去拓展其他业务。顾名思义,非“非标准化业务”一定是“标准化业务”。因此,“标准化转型”的方向过于笼统,并不能给出如何转型的答案。要解决转型的困惑,就需要明确方向、战略和方法三个问题。
一、 明确方向
文|钟华
在去杠杆的大环境下,信托公司基本形成了必须要转型的共识,但如何转型?向什么方向转型?关键问题还远没有答案。
“标准化转型”被认为是信托公司转型的方向,但金融机构中只有信托公司存在“标准化转型”的概念。与其说是要向标准化业务转型,不如说是轻车熟路的“非标准化业务”受到了挤压,被迫去拓展其他业务。顾名思义,非“非标准化业务”一定是“标准化业务”。因此,“标准化转型”的方向过于笼统,并不能给出如何转型的答案。要解决转型的困惑,就需要明确方向、战略和方法三个问题。
一、 明确方向