资本市场趋冷，投资人观望，预期的行业大爆发远远没有到来，早先进入的资本方也在思考自己当初的判断与选择：我们会不会看错了？这或许不是一个真正有爆发潜力的赛道？

这种危机感不仅仅是整天将硬科技投资挂在嘴边，似乎言谈间就已经“赶英超美”，更需要正视从创业者到投资人，我们在硬科技赛道上的人才积累还远远不足，过往在互联网和大消费创业大潮中积攒的所谓经验，在新形势下并没有多少用武之地，硬科技企业的退出还举步维艰

硬科技投资是一场长期主义的投资，而人才的培养和筛选与泡沫的体会与运用，将会是推进硬科技领域完成下一个关键突破的催化剂

元宇宙的赛道不会同时爆发，而是会有先后顺序，大致可能沿着游戏、展览、教育、设计规划、医疗、工业制造、政府公共服务前行

随着自动驾驶技术的深入，对于车用传感器的需求会呈现倍数级的增长。在这一领域，我们与国外企业虽然存在差距，但已经具备了一定的产业基础，和一些矢志冲击世界一流水平的企业家与创业者们

未来的5—8年，在资本和过去10年里中国智能制造品牌出海经验的双重加持下，将出现以服务机器人为代表的中国制造新一代的快速迭代

目标要明确，心态要平和，否则就会急功近利，急于去消灭遗憾，反而违背了自己的原则而制造出更多的遗憾

作为互联网VC，核心是服务这个行业的创业者，带给他们对行业发展的最本质的认知

当参与者把对未来的预判建立在虚幻的数字基础上时，明显反映出的是全行业的浮躁和不自信

当大部分VC都在争先恐后“给钱”时，投资人能够给创业者带来的核心价值，是对行业的高瞻远瞩和独到见解

长时间的交往是共同开创事业的前提，因为你无法在很短的时间内认识到对方真正的缺点，而这种“缺点”往往会演变成一个团队的“缺陷”，进而成为事业开展下去的“短板”

对于身处创投圈的人来说，旅行能带给创业者、投资者、我自己的价值是：理解和接纳世界的多样性；拥有主动思考的方法论工具

面对行业的变局，需要用高度的前瞻性来选择方向；还要具有高度的洞察人性的能力，从创业者身上捕捉不易察觉的闪光点

传统产业互联网转型，本质上意味着打碎自己过去的文化、组织形式和利益格局，整个链条要粉碎后重塑，这样本体压根儿就不存在了，所以“转型”是一个悖论

互联网给传统产业带来的冲击，本质上触及的不仅仅是企业的商业模式，还有思维、文化、利益和方法论

这个时代，更多是靠资本和智慧的高度结合去创造和实现价值，所以充分自律是必须的。简而言之，VC和创业者之间最核心的问题，是要保持一个平等的关系

对个体而言，今天的“创业”肯定比二十年前的“下海”更难。简单的复制不再有用，必须不断追求、创造新的价值。在这个过程中，外部支持看似健全，但创业者真正能依靠的只有自己