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【财新网】（专栏作家 滕泰）虽然肺炎疫情还没有完全受控，随着疫情防控秩序的相对成熟，交通部门已经开始要求各地恢复正常交通，各行各业也进入有序复工阶段，经济将从长假“停摆”状态开始逐渐向正常运转秩序过渡。
疫情冲击下，很多中小微企业运营更加艰难，甚至命悬一线，但疫情却并非中小微企业运营困难的全部原因。虽然政府的各项救助措施真金白银诚意满满，但也只是帮困难企业缓解短期经营压力以渡难关，长期还得靠企业根据市场的变化，加快创新和转型步伐以求发展。
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中小微企业要通过收缩压缩和成本控制，在2020年要把运营的成本费用降到最低。要应压尽压，应省尽省，应降尽降。收缩压缩关键是降成本降费用，能省的钱全部省了，经营场地可以缩小，甚至利用共享办公空间建立共享办公室，必须要断臂，现在不是顾面子的时候，是要使公司和业务争取生存下去活下去的时候，全面压缩就是要在坚持活下去的过程中尽量少负债少借钱少花钱。必须削减一切不必要的开支。要暂停和砍掉那些占用资金量大的项目和业务，积极发展资金占用量小的业务。要学习红军过草地，把大炮丢掉。大炮虽然威力大，但此时生存才是最重要的。要学习青蛙要冬眠，疫情之下，对于少做少赔、多做多赔的项目就应该及时暂停止损。顶过了最困难的阶段，才能在未来重新站立起来，才能轻装上阵，重新出发。今天大踏步的后撤，就是为了明天大踏步的前进，必须拿出不计较眼前得失，不在乎一城一地得失的勇气和魄力进行收缩和压缩，就是要像乌龟一样，把头缩到里面来。