博士,上海交通大学教授,博士生导师,产业发展与技术创新研究院院长。先后就读于复旦大学,上海交通大学,美国麻省理工学院(MIT),加拿大不列颠哥伦比亚大学(UBC)。曾获得国家教学成果二等奖、以及上海市“育才奖”、“上海市优秀教育工作者”、“上海市高校优秀青年教师”等荣誉称号。主持国家级科研项目十余项,出版《双边市场——企业竞争环境的新视角》等专著3本,在国内外发表学术论文200余篇。目前还担任《系统管理学报》杂志主编、中国管理科学与工程学会常务理事等学术兼职等社会兼职工作。目前从事产业组织与创新管理、平台型企业的发展战略与商业模式创新等方面的研究。
总的来看,航空公司的座位超订策略还会继续推行,机舱超员现象也会继续发生。解决此类问题的方法是完善航空公司的定价策略,对乘客时间便利性“事前减持”和“事后减持”两种模式加以折衷
银联与苹果、支付宝与华为两大支付联盟的鏖战,在可预见的未来,还不存在线上与线下谁灭谁的问题,五至十年之后谁执牛耳,不仅比用户体验,比技术,比安全,更比背后的商业模式和资本力度
这次定价机制的完善,其意义还远不止于对费率的下调,而是对整个价格结构和定价机制的重塑,对于该产业未来长期健康发展将产生重要意义
《办法》是针对前一阶段市场“乱象丛生”的一次“拉架式规范”。监管当局希望让第三方支付机构原则上回归到传统的通道业务,不要过于“浮想联翩”;支付机构不能过多指望灰色边界的“政策红利”,而是要创造更多基于创新的“服务红利”
在互联网发展初级阶段,是那些巨头大佬唱主角;进入中级阶段,则该由传统企业显身手;到了高级阶段,或许就不再有互联网大会,因为所有企业和生活都互联网化了
只有“经济市场”而缺乏“市场经济”,特权阶层便如鱼得水,腐败就会继续蔓延
道德网、习俗网和法律网这三张网下罩着的,是当今世界,是芸芸众生。三网合一,能罩住社会的精英们,才能罩住芸芸众生
无论是传统企业“+互联网”,还是互联网企业“+”入传统产业,最终谁胜谁负,聚焦在平台模式的决战
“羊毛出在狗身上,猪来买单”,形象地表达了平台型企业商业模式的两大特点,一是交叉网络效应,即价值创造的交互性;二是交叉补贴,价值获取的交互性
从长期来看,是要从根本上减弱乃至消除国有企业监管的“松紧”周期,缓解“乱作为”与“不作为”这对矛盾
当经济社会的不同领域出现了不同质量的生态环境,不同效率的奖惩机制时,优秀人才可能会及时从低质量的生态环境迁移到高质量的生态环境
平台通常存在极为显著的交叉网络效应,这种特殊效应能让平台“借力打力”,利益流动“此消彼长”,因此,平衡好各方利益,获得整体优化是平台的最高境界
第三方支付机构最重要的是坚持原本的经营理念:以“支付”为抓手,抓住“人”和(或)抓住“钱”
互联网对传统行业的冲击刚刚经历了第一个回合的较量,政府在一个观察期之后出台管理规范,有其积极意义,但也不免带有“拉架”的局限性。政府应摈弃传统产业政策的老思路,把重点放在培养公平竞争的制度环境上