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假如市场战胜了文化——画说金融史(45)

2014年04月18日 14:17 来源于 财新网
银行的“客户文化”如何日益蜕变成冷血的“自我服务”?市场的变化与竞争是进步的起点, 但是,核心价值观的偏离也会从那里悄悄启程
李弘
李弘,资深投行人士,英国剑桥大学历史系研究生毕业,师从大英帝国史与全球史名家。工作经历包括务农做工,职业生涯主要在中央银行、商业银行与投资银行领域。喜爱收藏与写作,曾出版《图说金融史》《京华遗韵》等。

  【财新网】(专栏作家 李弘)我以前的同事比尔,穿了一件米白的休闲装跑去参加海南博鳌论坛。他提了一个问题,很精彩,遂在微信上和自己的照片一起四处传播:

  “大数据时代如何以人为本,即以用户为本?现在是以服务提供商为本。这不奇怪,与通信业、金融业初期都一样。竞争将改变垄断局面。”

  这个问题听起来一点也不光鲜,在金融业更是老生常谈。然而,就是行业的佼佼者如高盛摩根,也没有对“以客户为本”交出令人满意的答案。比尔现在又拿它去诘问大数据,似乎知道它早晚要患上关节痛,好心提醒,不管传统的膏药灵还是不灵。

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责任编辑:张帆 | 版面编辑:邵超

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