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公立医院改革路径:“合”战略

2015年04月27日 09:56 来源于 财新网
在以收入为主要目标的前提没有改变的情况下,合起来也很难让整个医疗航母往控制费用的方向去走,成本反而会更高
赵衡
财新网“村夫日记”专栏作家。医疗战略咨询公司Latitude Health创始人,大健康产业的长期关注者。本专栏主要将视角投射在医疗投资这一资本市场的新热点,记录医疗产业投资的大变局。近作《互联网医疗大变局》于2015年11月出版。微信公众号:cunfuriji。

  【财新网】(专栏作家 赵衡 孙雯艺)对于公立医院改革,各地开始出现不同的思路和做法。有安徽式的限号做法,旨在通过限制三级医院的服务量来引导病人往基层走。也有深圳式做法,干脆做大,把六家公立医院合并成集团,按照功能分为九个中心。到底是拆,还是合?

  过去几年多地尝试了医联体,这虽然不同于深圳把医院直接做成集团,但也是一种联合的方式。可是近年来一些本来处于中游的专科医院或者区域型医院衰弱了。以二级医院为例,门诊量和住院人数在2009到2013年的年均增长率分别为5%和9%,而三级医院分别是15%和19%。

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责任编辑:张帆 | 版面编辑:李丽莎

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