深圳弘然股权投资基金有限公司创始合伙人。
资本市场趋冷,投资人观望,预期的行业大爆发远远没有到来,早先进入的资本方也在思考自己当初的判断与选择:我们会不会看错了?这或许不是一个真正有爆发潜力的赛道?
这种危机感不仅仅是整天将硬科技投资挂在嘴边,似乎言谈间就已经“赶英超美”,更需要正视从创业者到投资人,我们在硬科技赛道上的人才积累还远远不足,过往在互联网和大消费创业大潮中积攒的所谓经验,在新形势下并没有多少用武之地,硬科技企业的退出还举步维艰
硬科技投资是一场长期主义的投资,而人才的培养和筛选与泡沫的体会与运用,将会是推进硬科技领域完成下一个关键突破的催化剂
元宇宙的赛道不会同时爆发,而是会有先后顺序,大致可能沿着游戏、展览、教育、设计规划、医疗、工业制造、政府公共服务前行
随着自动驾驶技术的深入,对于车用传感器的需求会呈现倍数级的增长。在这一领域,我们与国外企业虽然存在差距,但已经具备了一定的产业基础,和一些矢志冲击世界一流水平的企业家与创业者们
未来的5—8年,在资本和过去10年里中国智能制造品牌出海经验的双重加持下,将出现以服务机器人为代表的中国制造新一代的快速迭代
目标要明确,心态要平和,否则就会急功近利,急于去消灭遗憾,反而违背了自己的原则而制造出更多的遗憾
作为互联网VC,核心是服务这个行业的创业者,带给他们对行业发展的最本质的认知
当参与者把对未来的预判建立在虚幻的数字基础上时,明显反映出的是全行业的浮躁和不自信
当大部分VC都在争先恐后“给钱”时,投资人能够给创业者带来的核心价值,是对行业的高瞻远瞩和独到见解
长时间的交往是共同开创事业的前提,因为你无法在很短的时间内认识到对方真正的缺点,而这种“缺点”往往会演变成一个团队的“缺陷”,进而成为事业开展下去的“短板”
对于身处创投圈的人来说,旅行能带给创业者、投资者、我自己的价值是:理解和接纳世界的多样性;拥有主动思考的方法论工具
面对行业的变局,需要用高度的前瞻性来选择方向;还要具有高度的洞察人性的能力,从创业者身上捕捉不易察觉的闪光点
传统产业互联网转型,本质上意味着打碎自己过去的文化、组织形式和利益格局,整个链条要粉碎后重塑,这样本体压根儿就不存在了,所以“转型”是一个悖论
互联网给传统产业带来的冲击,本质上触及的不仅仅是企业的商业模式,还有思维、文化、利益和方法论
这个时代,更多是靠资本和智慧的高度结合去创造和实现价值,所以充分自律是必须的。简而言之,VC和创业者之间最核心的问题,是要保持一个平等的关系
对个体而言,今天的“创业”肯定比二十年前的“下海”更难。简单的复制不再有用,必须不断追求、创造新的价值。在这个过程中,外部支持看似健全,但创业者真正能依靠的只有自己
1/4个世纪过去了,从“下海”到“创业”,词性变了,环境变了,人也变了,但唯一不变的,是影响你成功与否的关键因素:保持批判主义的理性以及能够克服人类贪婪本性的自制力