时间厚度将会超越一切核心数据

　　【财新网】（财新专栏作家 徐志斌）两家新兴国民级应用在谈一个关于产品级的合作——鉴于正在进行，请原谅我不能提及那些你感兴趣的细节，如名字，咋合作，量级啥的等等。不管结果大小，这个合作的过程却显露了很多东东，其中的环节让身处其中的我们回味了好久。

　　合作的缘起来自闲聊，两家谈着谈着，就一拍即合，决定要干。开放首先是心态，这话真是没有说错，双方都要打开自己的产品，让对方成为自己一个基础的功能。

　　在今天的无线格局中，我一直认为日活、月活并不是一个核心数据，UV\PV等在PC时代的参考指标到无线并不适用，时间会变成很重要的一个关键数据。

　　此前谷歌的李东朔这个家伙，（对，就是这个家伙，他一年飞出了快600个小时，因此时间管理做的超一流）说，时间的长度大家都一样，那就只能做厚度了。这个观点同样适用于无线应用：如何在有限的用户使用次数中，增强时间厚度？

　　一个体会是，单纯交换激活、下载这样的BD（市场拓展）行为，起到的作用正在越来越少。无线应用的用户集中比PC大很多，加之社交影响，关系链改变了很多东西，因此能支撑激活、下载换量的对象并不像PC时代那样兴盛（尽管仍是日常职能）。产品级的合作就成为了一轮新兴的趋势，这个趋势背后，是基于大家对用户时间的共享，即在减少用户麻烦、提高用户体验的同时，增强了不同产品的时间厚度。

　　时间会有望超越激活下载，成长为无线应用战略合作一个核心数据。

　　合作接着往下走。两家产品的负责人都对于产品体验有着极其“变态”的追求。这是好事，不然他们也做不到迅速火爆的国民级应用的地位。同为细分产品，面对的用户使用场景必然不同，这需要在各自产品中间找到一个巧妙的融合点。

　　如果细看，这两家合作是在大细分时代的一个自然选择，在移动化和社交化的双重碾压下，不仅粉碎了时间、注意力、阅读、品牌、下载、购买这些东东，也粉碎了能力和需求。因此，每个应用越来越在更细分的市场上成功，面对自己不擅长的功能和需求，转而邀请、调起其他更擅长的细分应用来解决。细分应用崛起后，必然寻求自由联合。

　　这是开放的基础。是的，开放是一种基础能力也是必备的能力。不管是像大公司一样有个开放平台，众多API、组件，还是类似这样基础功能像管道一样的战略合作对接，都需要或已经在做出考量。

　　我在2013年对业界的接触中发现，这种战略合作更加集中流向几款大的应用与平台，但平心而论，这一类战略合作如果谈崩，多半是因为开头第一句，“我们想要这个，你们是不是可以给？”从商务合作平等交换的逻辑看，这是对的。但在产品合作中，这恰恰是无法推动的原因所在：你之良药我之砒霜，且用户体验和时间厚度没有互为带来增值。关于那个巧妙的融合点至关重要，这不是策划之功，而需要对自己及对方的产品和场景深度洞察，对用户需求的深度理解。

　　一款产品如何为自己构建一个开放的架构，以适应外界的需求，让合作伙伴自由调用接入自己的能力。这样的对接会越来越多，这样的开放会是一个有益之举，也成了自然而然的事情，

　　就像管道，卡上就能用。最小化投入，以获得最大化结果，小型创业团队耗不起事事都像今天一样全员发动加班加点。像今天的互相对于产品、体验、流程的纠结，成为了一个巨大的思考积淀。

　　今天国内的开放，还真是以微博、微信为典型代表：微博是一切都做成API和组件，自由接入、调用就好。微信更多采取典型案例推进，成功后为其他合作伙伴的参照系。但这两类平台，都是身处高处，势能自然下坠。其他的应用显然做不到这样，这样的情况下，战略/商务合作部门变身为开放的马前卒，融入产品思维，这本身也需要部门的率先思维转变调整，都不是易事。甚至，很多创始人就首先是大BD，只有他们敢拍板，能拍板。

　　马化腾说，开放是一种能力。看起来，这种能力天生具足，只是要经过怎样的纠结与折腾才会浮现？一件小事，非常有意思。