媒体集团转型的核心：财团化

　　【财新网】（财新专栏作家 魏武挥）在今天这个时代下，关于媒体转型的讨论非常之多，有说内容为王的，有说渠道为王的，我提出一个主张“匹配为王”，但这都是单一媒体或小型媒体集团的工作，对于大型传统媒体集团而言，这些都是战术性的，真正战略上的方向绝不是什么什么为王。

　　早在1988年，当时的新闻出版署、国家工商局联合发文，下达了名为《关于报社、期刊社、出版社开展有偿服务和经营活动的暂行办法》的文件（按照我国法律结构体系，这个也可以属于法律法规之类，具有法律效力）。这个文件字数不多，前后八条，翻来覆去讲的都是报社期刊社出版社可以结合自己情况，开办各种经营实体——这在法律上为媒体行业（就当时新闻出版署而言，也只能给报社期刊社出版社下文，广电一脉非它管辖，但广电各单位后来也照做了）开展所谓混业经营明确了说法。这个文件后来被废止，不是说文件精神不对，而是神州大地到处在这么做，已经没有必要了，充分体现了法无禁止即许可的法治精神，呵呵。