应将现有医疗机构性质的划分由非营利性和营利性两类,改为非营利性和社会企业性(即准营利性)两类。在现阶段,更应当鼓励非营利性医院可以经营营利性医疗业务,打破营利性和非营利性之间的沟壑,才能更好地服务患者
目前国内多数营利性医院、民营非营利医院逐利行为较为严重,医疗机构举办性质创新性的制度改革,是促进社会力量办医和规范医疗机构行为的迫切需要
非营利性医疗机构在医疗服务体系中占主体地位,并不是决策者刻意设计出来的,而是市场的选择,是市场上“自愿交易”的结果
在中国致力于到2020年实现可负担、公平和有效的卫生服务的背景下,只有改变现有投资模式和投资方向才能够提高资本的使用效率和降低居民就医负担
一个国家是以公立还是私立医疗机构占主体地位,并不是决定整体卫生系统绩效水平的关键因素。世界上多数私立医院发达的国家都以发展非营利性医院为主
互联网医院这一新型业态要想实现快速和实质性的发展,还需要解决以下问题:突破医保障碍;医疗机构信息化互联互通;监管政策配套;确立商业模式等
无论是将药品从医院的盈利中心转变为成本中心,还是改变招标方式,改革医保支付制度,改革的核心都在于药品必须成为医院的成本中心而非利润来源
一次次触目惊心的疫苗事件,反映出我国预防接种制度在监管、程序设计和救济体制等方面存在诸多缺失。在预防接种领域设立相对完备的国家赔偿、补偿和民事救济制度,对受害者的救济,对违法行为的打击都是当务之急
2015作为“十二五”收官之年,医改成果如何,直接影响到“十三五”健康中国建设规划的制定
社会办医仍然在走传统的规模化扩张路线,没有意识到医疗服务开始逐渐下移
与股权并购相比,采用“并购资产+协议管理”的方式对医院进行控制,其所付出的成本及难度系数都要小得多,而且同样能够实现对医院的实际控制与经营利润的转移
县域医改为社会资本带来五方面的机会:一是公立医院改制重组;二是患者就医下沉带来的增量需求;三是医疗资源整合与共享带来的投资机会;四是发展连锁社区医院; 五是发展中医类医疗服务
政府应通过对现有医疗资源的重新规划与调整,建立起适应人口分布的医院布局
重建分级诊疗制度对于缓解看病难、看病贵的问题具有极为重要的作用
企业经营的目标是追求利润最大化,而对于非营利性医院来说,其经营的目标是效用最大化,二者目标的差异也决定了双方价值评估的异同
医改作为世界性难题,政府在今年的“两会”中提出“要用中国式方法解决世界性难题”。但是,“中国式方法”是什么样的方法却并没有给出我们答案
对暴力伤医事件的解决办法,需要的不仅是扬汤止沸,更亟需从根源上进行解决。其解决办法既需要从政府层面,也需要从社会层面和医院层面多管齐下
此次药品取消政府定价转而交由市场定价,即是让医保机构成为价格的主导者
要想真正实现社会办医的快速发展,还需要通过医疗资源的深度优化,提高资源的使用效率
对沉淀资产再利用、搭建医疗投融资平台、医疗机构区域一体化运营、医疗资产信托化等,都是县级公立医院综合改革可行的筹资方式
县级医院运营机制的设计对于民营医院来说,等于和公立医院又进行一场新的不平等竞争
去年底,国家卫生计生委曾提出,“选择部分单体规模过大的国家卫生计生委预算管理医院和公立医院改革试点城市的公立医院开展拆分试点。”然而,在随后的正式文件中,此项内容却不见了踪影
新医改一直强调的是鼓励社会资本办医,但对于民营医院的发展和经营却疏于监管
国内首家网络医院获批运营,直接刺激了各路资本的神经,但目前仍是象征意义大于实际意义
取消药品加成提高服务价格对于患者来说并不能够简单说是否会增加收益,还要看综合配套措施的执行以及服务价格增加的幅度等