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教育,为啥像管理难搞的创业公司

2019年12月17日 11:43 来源于 财新网
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教育孩子就像管理一家创业公司,公司的产品是长大成人后的孩子,公司的创始人是孩子的父母,孩子是CEO;这家公司的CEO又有个特点:完全没有经验,极为不负责任、不靠谱
刘劲
长江商学院会计与金融学教授、副院长。曾任教于加州大学洛杉矶分校安德森管理学院并获终身教授职称。他在2004-2005期间任长江商学院教授并兼任副院长,此后继续兼任长江商学院中国企业研究中心研究学者;1998年在哥伦比亚大学经济系授课,1999年获哥伦比亚大学商学院工商管理博士学位;长期从事资本市场、财务会计和股权投资的研究,是在证券分析领域的国际著名专家,和多个国际一级学术刊物的长期审稿人,<<会计研究评论>>编委;曾获2010年长江商学院杰出研究奖、2005年加州大学安德森管理学院杰出研究奖,以及2007年巴克莱全球投资最佳论文奖。现任多个国内与国际公司的独董及资深顾问。

  【财新网】(专栏作家 刘劲)对于大多数家庭来说,孩子的教育是最难的一件事。

  之所以难是因为教育孩子就像管理一家创业公司,公司的产品是长大成人后的孩子,公司的创始人是孩子的父母,孩子是CEO。和普通创业公司不同的是,孩子既是产品的原材料,又是整个公司的CEO,而且,任何对原材料的加工都必须通过CEO,董事长无法包办。这家公司的CEO又有个特点:完全没有经验,极为不负责任、不靠谱;而且,即使CEO的工作完全失败,董事长也不能把他/她解雇,因为他/她同时是制成产品的原材料。

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责任编辑:张帆 | 版面编辑:吴秋晗

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