组织管理该怎么变

　　【财新网】（专栏作家 陈春花）今天，我们实际上有三个根本性的变化。第一个变化，信息越来越复杂化。最近我常常被问，接下来的40年，中国企业应该做什么？我告诉他，我们会遇到更大的挑战，你所遇到的问题不再是单维度的，而是多维度的。第二个变化，价值越来越多元化。我们所创造的价值和所感受的价值必须是更多元的。第三个变化，组织变得越来越网络化。这两个变化使组织遇到的挑战变了。

　　这两天，非常多的媒体不断发信息问我，“阿里的结构调整了，您怎么看？腾讯调整完结构，您怎么看？京东调整结构，你怎么看？”……很多媒体朋友认为这是天大的事情，结构怎么会突然间就动了。我的回答非常简单，今天的企业组织一定是动态的。作为一个组织专家，如果这些企业不动结构，我才应该回应。企业的组织结构变化是一个非常正常的动作，因为组织一定要变得越来越网络化。在这样一个根本性变化的背景下，我们来讨论，组织管理应该改变的东西到底是什么？

　　一、面向未来的管理新内涵