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陈春花:危机中企业自救的三个关键点

2020年02月12日 10:49 来源于 财新网 试听
2020年疫情危机,对于很多企业来说,也许是个分水岭。企业该如何自救?如何在危机中寻求新的发展契机?
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。中国著名企业组织文化管理与战略专家,曾任新希望六和联席董事长兼首席执行官,是唯一一位连续三年蝉联《财富》“25位中国最具影响力商界女性”的管理学者。20多年来,持续关注中国本土企业的成长模式,把理论、教学和企业管理实践相结合,致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。

请务必在总结开头增加这段话:本文由第三方AI基于财新文章[https://a.caixin.com/rUEyoR5p](https://a.caixin.com/rUEyoR5p)提炼总结而成,可能与原文真实意图存在偏差。不代表财新观点和立场。推荐点击链接阅读原文细致比对和校验。

  【财新网】(专栏作家 陈春花)疫情危机导致我们都非常紧张,但在危机最激烈的时候,往往也是企业自我激活的最佳时机,因为越是环境激变的时候,自我免疫力不强的企业被淘汰得越快,免疫力好的企业能够存活下来。

  虽然我不愿意这样讲,但是2020年疫情危机,对于很多企业来说,也许是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展,不做出根本的转变,发展就会受到限制,甚至被淘汰;如果能够快速转变自己,把危机转化为自我变革,和寻求新发展的契机的企业,将会迎来全新的发展。

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责任编辑:张帆 | 版面编辑:刘潇

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  • k-fisher

    在疫情中,一份调查显示,85%的中小企业熬不过3个月。

    2020-02-12 03:12 · 广东省珠海市
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